商標の枠組み比較 – インド

    By Safir Anand, Anand and Anand
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    仮想世界は現実の世界と衝突するため、商標の保護には実際の課題がありますが、適応が早い人には豊かなチャンスがあります。

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    人々が「古いものは金である」と言うとき、それは理由がないわけではありません。今日、遺産は単に時代遅れのアイデンティティではなく、むしろ懐かしさを引き起こし、人々の精神に感情的に訴えます。少なくともブランディングの観点から、思い出の小道を訪れて、それに関連することへの憧れをもたらします。 過去は確かであり、おそらくこれは予測不可能な現在と明日においてそれを魅力的にします。

    ブランドは生きています

    Safir Anand, A comparison of XXXXXXXX
    Safir Anand
    ニューデリーの Anand and Anand のシニアパートナー
    T: +91 120 405 9300
    E: safir@anandandanand.com

    人間のライフ寿命と容易に同一視できるブランドのライフ寿命は上回ります。 私たちが年をとるのと同じように、ブランドも年を取ります。あるものは他のものより長く生き残りますが、あるものは永続し、あるものは二度と見つかりません。   長い間姿を消して過去から復活したブランドもありますが、ブランドの再ブランドやリニューアルに直面する可能性が高く、消滅の理由に対処するとともに、そのようなブランドはわずかです。

    しかし、現実の世界とは別に存在する世界を想像してみてください。人々が自分のブランドを仮想資産に変換し、好きなときに調整できるようにすることで、過去の遺産を継続する可能性を秘めています。デジタルの恩恵は現在、この世界、つまりメタバースに関与しており、そのスペースはブランドの存続と復活を約束します。

    なぜそれらを戻すのですか?

    休眠中のブランドは、そもそも市場からの無罪放免につながった欠陥の特定、および市場動向と消費者との関係に追いつくための確実な試みを条件として、復活のための有望な提案である可能性があります。ブランディングは、もはや消費者の「要件」に対応することに限定されるものではなく、その要件を作り出すために超えていくものです。

    通常、再立ち上げが検討されているブランドは、品質は向上しているものの、当初提供されていたものと同じ商品またはサービスで戻ってくるか、新しい部門に多様化して立ち上げます。 いずれにせよ、提供される製品やサービスは、ブランドの成功にとって極めて重要な要件である、昔から確立された信用と評判を持っています。
    再ビジョン化された製品は、現在の現代の変化する期待とニーズに重要性を置いています。伝統的ブランドは、過去を引き継ぐと同時に、現代の使用に適した製品やサービスを提供するという点で、現在と歩調を合わせる必要があります。たとえば、古い製品やサービスがGen-Zにアピールしない場合は、ブランドに新時代のアイデアを呼び起こすことを約束する若い潜在的な消費者に共鳴するブランドのペルソナを再現するために、評価と変更が必要になります。

    古いブランドは本質的に過去からの蓄積された認識と公平性を備えており、信頼性を獲得する作業を容易にします。したがって、両方の世界のより良い可能性を秘めている伝統的ブランドは、今日のブランディング戦略の次の可能性があります。

    経済的感覚

    レガシーとは別に、現実の世界に古いブランドを復活させることは、特に新しいブランドの立ち上げに伴う多額の投資を考慮すると、比較的経済的に友好的な活動であるでしょう。 さまざまな新製品やサービスを立ち上げるには、新時代のアイデアや要件を盛り込んで主張する必要があるかもしれませんが、ブランドなしで失われた評判と時間の感覚を蓄積してきた過去の経験から固有のブランド価値は続きます。

    たとえば、HMT腕時計は、かつて何百万人ものインド人にとって貴重な所持品でした。いくつかのブランドがスマートウォッチのさまざまなセグメントを導入して、一方は他方よりも優れていますが、HMTは、最新の新しい技術製品で戻ってきた場合、市場に準備されているであろう多くの人にとって甘い思い出となります。

    感情的感覚

    もちろん、経済的要因は別として、伝統的なブランドを取り戻すことの感情的な側面は、ブランドのノスタルジア市場であり、今日では非常に受け入れられています。 たとえば、新しい時代のテクノロジーを取り入れた象徴的なMoto Razrの復活は、他の製品とは異なり、単にブランドへの懐かしさに基づいて、多くの人が発売を待っていました。

    長年の不在の後、ジャワのバイクをインドと元の故郷であるチェコ共和国に持ち帰ったMahindraの協力は、伝統ブランドの歓迎された復活を裏付けるもう1つの例です。1970年代から1980年代にかけてヒットし、インドの映画館で栄光を博したものから、「人生はジャワのために一周する」という再ブランドラインで力を取り戻すために、何年もの間失敗しました。

    仮想空間での機会

    私たちが現在住んでいる現実の世界とは別に、並行する仮想世界は、メタバースでの存在感を示すために時流に参加するいくつかのブランドと消費者で混雑しています。このスペースには多くの活動があり、商業的にも活用されています。一部のブランドは他のブランドと協力してIPを収益化していますが、他のブランドは仮想商品を販売する仮想ストアを立ち上げています。

    有名人もこのスペースを商業上の利点や利益のために使用しており、非代替トークン(NTF)の取引も一般の人々の関心の頂点にあります。たとえば、いくつかの芸術作品がNFTとして数千ドルで販売されています。

    NFTは、アート、詩、音楽、編集物、写真、歌詞、ビデオなどの実際のアイテムを表すデジタル資産です。これらは、通常は暗号通貨を使用してオンラインで売買され、通常、暗号通貨で使用されるものと同様のソフトウェアでコード化されます。NFTとは何かや、メタバースについては多くの議論がなされており、現時点ではこれらはホットなトピックのようですが、仮想世界で期待できる機会の範囲を理解するには、それらの完全な可能性の認識はまだできていません。それでも、ブランディングと機能の原則を増大する仮想現実に拡張すると、現実の世界にはもう存在しないかもしれなくても、ブランドが達成できることはたくさんあります。

    メタワールドでの復活

    仮想空間で活動が行われている中、現実世界が前進している間、NFTが存在する仮想世界は、古い方法を採用することによって過去の領域からお金を生み出すことを可能にしていることを知るのは興味深いことです。たとえば、1924年に設立され、インドの歴史の黄金の瞬間を記録に残しているHindustan Timesが仮想空間に参入しています。

    Timesは、オリジナルの歴史的な物語や画像のNFTを提供しており、消費者はこれらの歴史的な瞬間を購入して記録するという誇りを楽しむことができます。他のいくつかのブランドも、議論したように、古い保存物、アート、昔のレコードなどを含むさまざまなものを収益化することを目的として、メタバースに足を踏み入れています。

    古いものから黄金へ

    ブランドの段階的廃止の要因のいくつかは、一般的に競争と技術の進歩に追いつくことができないことが関係します。これは現実の世界ではそうかもしれませんが、仮想現実は、潜在的な消費者が懐かしさに基づいて時代遅れのブランドへの関心を再燃させるためのプラットフォームになる可能性があります。民間会社の主な費用の1つは、不動産の費用です。

    NFTを使用してメタバースでビジネスを行うことの利点は、豪華で手の込んだオフィススペースにお金をかけない経済的利点です。それだけでなく、実際の在庫生産で節約されたコストは、需要のない棚の製品とは別に重要です。メタバースで販売するものは新しいものである必要はないという事実と相まって、ブランドは過去の成果の賭け金をレビューして、現実の世界には存在しないかもしれないが、単なる記憶である製品から収益を継続して生成できます

    法律用語

    NFTの販売をカバーできる特定の法律はありませんが、既存のビジネス法の適用可能性は、メタガイドベースとしてのスマートコントラクトで議論されています。「所定の条件が満たされたときに実行されるブロックチェーンに記録されたプログラム」として、スマートコントラクトは仲介者の関与を排除し、契約の自動実行につながります。

    ただし、NFTは通常、暗号通貨を介してもたらされ、その主題はインドではまだ投機的であるため、これまでNFTの将来は、デジタル開発を取り巻くパイプラインの多くの立法案に依存しているようです。とはいえ、全体論的な観点からは、メタワールドバブルはここで続くように見えますが、そしてそれはそうですが、ブランドは多くの投資を必要とせずに仮想空間で自分自身を復活させる機会があります。

    Anand and Anand

    ANAND AND ANAND
    B-41, Nizamuddin East,
    New Delhi 110013, India
    Tel: +91 120 405 9300
    Email: email@anandandanand.com

    www.anandandanand.com

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