法务是企业利益的“守门人”，肩负着企业法律风险防控的重要职责。如今，大中型企业普遍设立了法务部门，对企业日常经营进行制度化、规范化管理，为企业的战略决策提供法律支撑。争议解决律师熟悉实体及程序法律规范，具有丰富的案件代理经验，是纠纷的“破局者”。律师依托团队，背靠律所，具有专业优势，能够凝聚集体智慧，整合各方资源，为企业提供全领域的专业法律服务和社会关系支持。
在处理企业法律事务时，法务与律师的目标相同，都是为了企业的利益服务，但二者之间的关系正在发生变化。早期，法务岗位较少，一般承担合同管理以及日常行政等事务性工作，企业遇到纠纷，通常直接聘请外部律师，由律师主导解决纠纷，法务仅负责日常沟通。近年来，法务部门的规模不断扩大，法务人员的专业水平不断提升，特别是许多法官和律师转行进入企业后，企业具备了独立处理案件的能力，因此将事实清楚、标的不大的案件交由法务部门处理，重大复杂案件委托律师代理，形成了“双轨制”格局。
互联网时代，商业活动的社会效应愈加凸显。在中国，一起简单的商业纠纷，可能受到传统观念、政治生态、政策导向、社会舆论等多种因素影响，一旦处理失当，即可能引发严重影响企业商誉乃至正常经营的连锁反应。未来，商业纠纷的复杂性将日益突出，因此，完善企业法律风险管理体系，健全企业法律风险防范机制，增强企业纠纷化解能力，离不开法务和律师的共同参与，更需要二者深度协同、密切配合。
对于法务而言，第一，要积极发挥信息处理作用。法务不仅是企业与律师的之间的信息交换枢纽，更是转化商业语言与法律语言的信息处理中心。一方面，解决纠纷并非只有输或赢的二元结果，它还可以帮助法务更加了解企业，能够将企业的商业目的和利益诉求准确传递给律师；另一方面，法务熟悉法律，能够将律师的法律意见以及工作需要有效解释给企业，提高双方的沟通效率。例如，在收集证据时，律师往往会提出一个概括性的取证方向，法务要将之转化为符合企业实际情况的具体内容或要求。如此，可以减少律师与业务部门直接沟通的时间，降低法律服务成本；同时，基于法务对企业内部流程的了解，其发出的指令更加明确，容易被业务部门理解，从而提高工作成效。
第二，要充分发挥行业经验优势。不同行业的商事纠纷呈现出不同特点。争议解决律师的主攻方向是诉讼仲裁活动的一般规律，而具体的纠纷类型和行业特征则是这种内在规律的外在载体。内在规律的正确表达离不开对外在载体的准确识别，法务的行业经验能够为律师准确判断事实、精确适用法律提供有力支撑，特别是对于专业性较强的领域，更加需要双方协同配合、价值互补。
第三，即要合理选择律师，也要充分信任律师。如今，法律体系愈加庞杂，一名律师通常只能在少数领域做到精深，难以样样精通。因此，法务在聘请律师时，应当结合案件特点和企业诉求做出合理选择。一旦选定，就要充分相信律师的职业判断。一起复杂纠纷，往往有多个争议焦点，有多种应对策略，不同策略的思维路径和工作重点也会有所不同。当出现不同理解时，律师应当通过自身的专业素质争取法务认可，法务也要相信律师的职业判断，形成一致意见，以减少沟通成本，提高工作效率。
高级合伙人
北京大成律师事务所
对于律师而言，要充分认识法务的价值，抛弃专业上的优越感，将法务视作合作伙伴和黄金搭档，充分利用法务的比较优势。同时，律师也要直面法务带来的挑战，增强纵向专业能力，提高横向行业认知，发挥律师团队功能，整合各方优势资源，在个案中充分展现自身价值。
法务更熟悉行业，能够为律师提供微观层面的法律适用指引，是律师与企业有效沟通的桥梁；律师更擅长处理复杂争议，能够为法务提供宏观层面的纠纷解决指导。法务的进步促使律师提高，律师的提高带动法务发展，二者相互依存，已经形成了良性互动的正反馈关系。律师与法务作为师出同门的法律职业共同体，应当以真为向、以律为原、以智为伴、以手护手，真正实现双方之间的互补与协同。
李涛是北京大成律师事务所高级合伙人。她的联系方式是电话+86 10 5813 7799以及电邮tao.li@dentons.cn
