困難な時代において、経済大国が見出す調和

インドと日本は、法律や経済的な分野だけでなく、文化や宗教的な面でも長年におよぶ関係を保ってきました。これにより、20世紀初頭に始まった経済的な結び付きは、より強固なものになりました。領土、文化、イデオロギー上の争いとはほぼ無縁の関係であり、両国の社会的な類似性を物語っています。

これは両国の法律にも反映されています。両国は特定の会社法を有する数少ない国に含まれます。インドは2013年に会社法を制定し、日本は会社法（2005年７月法律第86号）を導入しました。法律や手続きには類似点と相違点がありますが、特に開示、報告、株主承認など、その基本原則は共通しています。多くのジョイントベンチャー企業や上場企業は日本企業を株主としているため、これらの企業は当然、取締役に日本企業の代表者を任命することになります。

2013年会社法は、インドにおける日本のベンチャー企業にも適用されます。弁護士は法務責任者、取締役、商務部門などに法律を説明する役割を担っています。類似点と相違点があるため、インドの法律の要件を説明する上で弁護士は非常に重要な存在です。

例えば、インド会社法では、取締役会は少なくとも120日ごとに開催されなければなりません。会合の招集通知は、会社の定款に準拠しなければなりません。そうでない場合は、最低でも７日前に通知を行う必要があります。取締役の同意があれば、より短い期間での通知でも可能です。定款に別段の定めがない限り、取締役総数の３分の１をもって定足数とします。明瞭性と機密性を確保するためのプロトコルが整備されている場合に限り、ビデオ会議を通じた取締役会の開催も許可されています。取締役会の議長は株主総会の議長を務めます。

日本の法律では、取締役は少なくとも３カ月に１回、取締役会に対して職務の遂行状況の報告が義務づけられており、これにより取締役会は少なくとも３カ月に１回は開催する必要があります。取締役会を招集する者は、取締役会の開催日の１週間前までに、または定款で定められた期間の前までに、各取締役に招集通知を発する必要があります。決議は、議決に加わることができる取締役の過半数が出席し、出席した取締役の過半数、または定款で定められた割合以上の賛成を得て可決されます。日本の法律にはリモート出席に関する具体的な規定はありません。ただし、会社法施行規則に基づき、オンラインによるリモート出席が定足数として認められているようです。日本の法律では、株主総会の議長が取締役会の議長である必要はありません。しかし多くの場合、社長が株主総会の議長を務めると、定款に定められています。決議に特別な利害関係を有する取締役は、その決議に投票することはできません。

合弁事業の数の増加と日本からの投資の増加、特にスタートアップ企業への投資の増加に伴い、参加者はそれぞれの国の法律の違いを理解することが重要です。そうすることにより、取締役会のプロセスは円滑で効率的なものとなり、ガバナンスは強化され、業務は容易となります。

共通のアプローチを有しているとはいえ、日本とインドには違いもあることは避けられません。最近の例として、2019年に日本の申し立てに対してWTO紛争解決機関の小委員会による判定があり、インドの特定製品に対する関税待遇が、1994年関税及び貿易に関する一般協定の第11条１（a）と（b）に矛盾しているとされました。インドはこれに上訴しましたが、両国の共同の取り組みには何の支障も発生していません。来る2024年９月～10月に開催される「Japan Month」は、政治、経済、文化、安全保障など多くの分野における二国間関係の強化に向けて、両国のコミットメントと共同の取り組みを深化させるものです。「日印ビジョン2025」の熱意とともに、両国の関係は相互に有益な経済的・地域的繁栄の新時代に突入することになるでしょう。これは、刻々と変化を続ける貿易同盟の世界において、非常に切望されてきた結果なのです。

Shiv Sapra氏は、Kochhar & Coのパートナーです。