对话中化国际法律部总经理蒋文璐

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管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧,在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。中化国际法律部总经理蒋文璐与我们分享了他在团队管理方面的见解。

我个人一直觉得律师和医生的工作性质有很多相似之处。首先,两者都是专业性比较强的工作。其次,两者都有很多细分的领域。比如:医生有内科、外科之分,其中还可以细分为心内科、心外科、神经内科、神经外科等。律师大体上也可以分为诉讼、非诉律师,然后主攻的领域还可以进一步细分为公司事务、资本市场、知识产权、海事海商等。此外,两者间还有一个共同点:就是医生中有所谓的全科医生,并非所有医生都专攻一个领域,而律师也是一样。

我们公司对于法务工作的管理思路也经历过几次转变,最初我们是参考律师事务所的模式,把法务人员按照专业条线划分为投资并购律师、合规律师、知识产权律师和纠纷解决律师等职位的,同事们在具体工作和项目中开展分工合作。随着时间的推移,我们逐渐发现这一模式存在一定局限性。比较突出的问题是,企业的法律服务需求在大多数时间内会呈现出不平衡性,对于某些领域的法律服务需求会长期旺盛,例如:公司事务、合规审查和知识产权,而对于其他一些领域的需求经常处于随机变化的状态,例如:投资并购和纠纷解决,这一点和律师事务所面对的情况大不相同。

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以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。 更多关于会议和论坛视频的信息,请访问“2019年上海·CBLJ高峰论坛”主页

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