对话乐高集团法务总监江瑛

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管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧,在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。乐高集团法务总监江瑛与我们分享了她在团队管理方面的见解。

看到一个非常长期的趋势,即我们企业法务非常需要兼具法律和商业知识。想要给企业提供非常实际的解决方案或是法律方面的建议,我们认为需要对业务有更深入的了解。这也是为什么我觉得对企业法务来说,这是一个长期的趋势。

而且我们一直在思考,法务能给公司带来的真正价值是什么?作为法务,我们不能为了追求零风险就说“不”,因为这不是我们的价值所在。我们的真正价值是努力说“是”,以一种积极的态度来推动中国区业务的发展,同时确保化解潜在的法律和商业风险。所以我觉得关键是要设身处地为公司着想,努力提供切实可行的解决方案。

我鼓励团队积极主动拥抱科技,而不是害怕地说“哦,也许我的工作会被这些高科技取代”。其实事实并非如此。有些工作可能是人工智能永远无法取代的,比如谈判和高级别的复杂协商。我认为我们需要做的是培养我们包括沟通能力、领导力、谈判能力等在内的软实力。如果我们能做到这一点,我坚信我们的工作是不能被科技完全取代的。

在这个VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代,我们无论是从业务方面还是法律方面,应该比任何时候都更敏捷地去拥抱变化。在我看来,这种敏捷体现在三个方面:(1)敏捷的态度:我们应跳出条条框框,以开放的心态去研究一切新兴的商业模式、平台或前沿技术,并帮助企业以合规的方式利用它们来推动业务增长,尤其是在企业面临新冠疫情带来的冲击和巨大损失的情况下。(2)敏捷的行动:我们应该想出一个创造性的风险控制方法。如果能在特殊时期对业务带来明显的好处,并提高效益和效率,我们应在业务的执行和流程上允许一定的灵活度和例外情况。(3)敏捷的组织:优化团队资源配置并提升我们对各业务板块的支持十分重要。当需要为跨职能项目共同努力时,我们不应受到原有团队中个人角色和责任的限制。

以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。 更多关于会议和论坛视频的信息,请访问“2019年上海·CBLJ高峰论坛”主页