随着国内首个信用管理法律服务团队（以下简称“信用团队”）共计210人陆续加入邦盛律师事务所，该所在6月28日正式完成品牌焕新，在宣布新增15名合伙人之余，启用新英文名Blossom & Credit，以替代旧有的Bastion。
随着这场相当于两家中型律所合并的大规模加盟已尘埃落定，这场转型之旅的关键人物李寅武分享了邦盛所的未来之路，他对这家重组后的律所充满无限期待。
“从人员来讲，我希望邦盛用三年时间增至500名律师，至少成为一家适度规模的综合性律师事务所，分支机构增至20家，初步完成国内重点城市的布局，”李寅武说。
该信用团队成立于天驰君泰律师事务所，用了20年的时间，从最初的四人扩展到现今遍布全国十余个城市的逾200人的庞大团队。
“我们之所以从原平台出来，最核心的原因在于随着人员规模的不断扩大，我们团队的管理模式发生了根本性变化，模式上的差异以及内生的发展动力，促使我们思考选择更适宜的发展平台，”该团队的核心合伙人李寅武说。他目前是邦盛所北京总所的管理合伙人，此前是原平台信用团队的主管合伙人。
“既然我们的模式自身有一定的特点，如果能够找到更加适合的土壤发展，那么是否能够做得更强或者更大？”
这块适合的土壤正是邦盛所。该律所拥有20年的历史，组织架构相对简单，李寅武认为，这能减少庞大团队加入后的整合难度。
目前，该信用团队的大部分客户已平稳过度到邦盛所，包括施耐德、西门子、宝马、佳能、松下、江森自控等世界500强企业。
邦盛所的总部位于北京，九家分所分布于上海、广州、成都、天津、郑州、济南、合肥、南宁、海口。另外五家位于深圳、武汉、杭州、南京、苏州的办公室也正在筹建中。
随着15名新合伙人的加入，邦盛所总计拥有22名合伙人。李寅武预计，该所合伙人到年底将超过50人。为了更好的发展和运营平台，他希望在明年组建管委会，在总分所范围内挑选具备管理经验以及奉献精神的青年合伙人肩负平台的管理和发展职责。
为了让日益庞大的队伍能够高效运作，李寅武说，整合后的邦盛所会从市场一体化为切入点，逐步实现平台一体化的运营模式，从而更加有效地整合各类资源。
“现在有很多规模所，基本上总所与分所之间，甚至合伙人与合伙人之间、团队和团队之间，都是相对独立的，所以它所谓的规模大，只是人数的简单叠加，没有真正意义上产生规模化效应，更没有实现规模经济。而规模经济一定是在充分地整合内部资源之后，集约化利用各种资源，才能够形成的效应。”
作为国内首个主打信用管理法律服务的团队，在并入邦盛所后，相关业务也自然成为律所内日后的重点业务之一。
谈到团队名称的由来，李寅武解释：“这一业务传统上叫债权保障业务，即处理合同纠纷。合同纠纷几乎80%都与欠款有关系，而欠款之所以形成是因为不良信用。我们团队输出的信用安全解决方案就是专注处理因不良信用而产生的各类争议。”
新邦盛所的信用团队致力通过三阶段处理不良信用产生的问题。从前期的信用调查及资产尽调、中期的信用法律风险管理技能培训与信用管理法律咨询，到后期的信用法律收款服务，助力企业快速回笼资金、缩短应收账款周转天数（DSO），加速现金流转，降低逾期、坏账率。
除此以外，新邦盛所还会以深圳和上海为桥头堡，加大金融法律服务领域的拓展力度，促进与金融相关的法律服务成为平台的另一项核心业务。
李寅武也留意到，国内企业对知识产权法律服务的需求日益增加，而北交所着力培育“专精特新”企业，这里面就有很多科技企业，它们对于知识产权法律服务的需求也非常旺盛，因此，未来可以借助邦盛所在资本市场既有的积累，强化知识产权业务的发展。
除了发展上述三项业务，新邦盛所还将提供资本市场、投资并购、私募基金、劳动法、财富管理、建筑工程、强制执行、跨境贸易等法律服务。
