对话杜邦建筑与安全事业部亚太区总法律顾问赵煦

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管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧,在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。杜邦建筑与安全事业部亚太区总法律顾问赵煦与我们分享了她在团队管理方面的见解。

行业和公司随时都在发生着变化,而作为法务就要主动拥抱改变。管理法务团队我觉得首先要对法务部有精准定位。精准的定位来源于你对业务是否了解,对整个企业和它的组织架构是否了解,然后再找到一个适应于整个企业组织的法务部的定位。定位找准后,就要开始了解内部的资源情况,这些法务人员和整个团队是不是符合、契合我们的定位?如果契合最好,但通常来说它不会那么的契合,这时候整个团队就需要找准自己的定位。

这种定位一定不是在你的舒适区内。以我自己为例,我发现自己需要比之前更多地去了解业务发展的新趋势,包括和业务部门同事用一种他们能听懂、我也能理解的言语和方式去沟通,有些东西我就是从业务部门那里学到的。

了解了他们的业务模式之后,下一步是要弄明白他们的痛点在哪里。业务部门的痛点会变成法务部可以提供帮助,为公司创造价值的很好的切入点。这一点就我个人而言,仍需要不断地去学习、领悟和充实自己,使我能够找准自己的定位。如果我们团队当中,每一位都有这样的主动性并且能够做到以上几点,那么我们整个团队在当下就符合了企业中法务部的精准定位。

英文有两个词,一个叫responsibility,还有一个叫accountability。Responsibility更多的是指你在工作当中应该承担的基本职责和责任,而accountability 却是你自我认知当中体现职业担当的责任。这一责任是由内而外自主自发的,所以我们更多的工作是在寻找自身的accountability 上面。

说到新冠疫情,此次疫情对全球经济以及包括律师行业在内的很多行业都产生了深远影响。我觉得,它对我们法律人而言,既是挑战又是机遇。在这期间,我们都经历并且处理了许多“新”的法律问题,处理的效果或好或差,但都不影响我们对应对此类危机的经验的积累。也许有些同行会因疫情而对自身职业前景忧心忡忡,我觉得,如果我们能定睛在自身核心竞争力的培养上,待疫情过后,我们仍可以在这一领域中找寻到适合自己的新定位,或者说,开启一段新的职业历程。”

以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。 更多关于会议和论坛视频的信息,请访问“2019年上海·CBLJ高峰论坛”主页