在工程企业中做法务，需要哪些核心职业技能？中建一局集团二公司总法律顾问徐晓良分享这一角色如何化身战士、卫士和谋士为企业创造价值
工程企业法务作为企业内部管理人员，是为企业运营发展提供法律服务的专职人员，可全程亲历参与企业运行管理，甄别和防控法律风险，防范于未知风险，这对于企业决策层来说十分关键。
工程企业法务职业不仅提供法律专业支撑，更是企业法律风险的管理者和企业价值的创造者。作为工程企业法务管理者，工程总承包合同的法律审核与完美履行，以及分包分供合同的执行是工程企业法务职业的生命线：通过审核合同，识别、化解、规避、降低法律风险，防范于未然；确保合同的完美履行，实现发包方与承包方共赢。
法律风险管控，绝不是保证企业业务系统在零风险的情况下运作，而是帮助企业业务系统认清所存在的风险点及风险后果，在法律风险可控的前提下开展运营活动。法务应当打破习惯思维的局限，积极为业务系统的拓展创造条件、提供思路，要做工程企业的“法律保健医生”。
我们知道，工程企业与其他企业一样，其生命力在于风险控制和不断的管理创新，企业法务要深入其中，全面参与企业运营管理和业务经营活动，要努力成为企业核心业务运营中必不可少的关键成员，把法律风险防控与企业的管理和业务经营紧密结合，无缝嵌入到各业务系统。在企业运行过程中，发现运营管理中的风险点并找到解决方案，最大限度地避免法律风险的出现，保障工程企业管理和工程施工的稳健运行。
优秀的法务，应该对企业的法律风险了然于胸，能够用业务部门清晰理解的语言去分析各类项目潜在的法律风险，发生的可能性有多大，一旦发生对业务系统会产生多大影响，发生后是否有弥补的措施，是否会对企业整体发展运营产生重大影响。如果只就法律论法律，就风险说风险，企业法务就会丧失独立存在的价值。
工程企业法务职业的定位不是一个结果，是一个持续努力去改变的过程，其高度取决于企业法务的自身能力和站位。因为工程企业运营复杂，项目周期长，需要解决问题繁多而复杂，无论是项目履约、合规运营，还是风险化解，都需要具有超强的解决实际问题的能力。
为企业创造价值
为企业创造价值是工程企业法务的生存之本。随着市场经济和国家法治建设的不断深入和完善，许多工程企业也越来越意识到企业法务对于企业的独特价值，工程企业的法务应做企业利益维护的“战士”“卫士”和“谋士”。
作为“战士”，法务应精通法律知识和企业管理，在不得以采取法律措施维护企业合法权益时，运用法律知识化解争议双方的焦点和矛盾，善于运用沟通技巧促成双方协商和解，实现企业利益最大化和价值创造，做到来之能战、战之能胜。
工程企业良性运营更需要法务化身 “卫士” 和 “谋士”，因为企业打官司不是目标，而是不得已采取的法律手段。法律风险管控得好，才是企业法务职业的价值所在。
工程企业法务工作涉及企业管理所有专业系统，从工程项目招投标文件及合同审核、规章制度建设、项目法律风险识别和纠纷化解，都彰显了我们作为“卫士”职能的价值。
在建设工程项目招投标阶段，企业法务要对建设方和合作伙伴开展尽职调查，排除存在失信和不良记录的工程发包方和合作伙伴，避免踩“红线”的工程项目。通过审核招标文件及合同，识别存在严重风险的合同条款，评判合同条款的风险级别，开展针对性的合同交底，提出化解法律风险的具体方案，从而实现完美履约，提升企业竞争能力。
企业在制定规章制度时，法务应确保避免不合规或与法律法规相冲突条款的产生，维护规章制度的有效性、严密性和公正性，为工程企业建立强有力的运行机制提供有力保障。
优秀的企业法务应当作企业的 “谋士”，从企业战略、运营模式优化、企业工程项目布局等多维度考量法律风险的防控，树立全局意识，主动设计法律产品，深挖企业业务的法律需求，发现业务管理中的潜在风险，设计整套解决方案，提供给企业和相关业务系统参考决策。
要做好 “战士” “卫士” “谋士” 三个角色，法务除了需要具有法律思维外，更需要具备商业思维和管理思维。实务中商业问题和法律问题错综交织，没有截然的分界，大量的项目管理问题最终都转化成可执行的管理制度和合同条款，这就需要企业法务对建设工程行业的商业问题和管理问题有精准的了解。
勇于实践，敢于接受挑战
工程企业法务必须善于学习和勇于实践。一是不断更新自己的知识库，更新思维模式，因为法律的生命在于实践，无论掌握多少法律知识，都必须转化为解决实际问题能力才有价值。二是勇于实践和善于总结经验。从合格变成优秀，从优秀迈向卓越，应擅于总结工作中的闪光点及不足。三是敢于接受挑战和培养严谨细致的工作作风。很多法律风险都潜伏在一些细微之处，一旦爆发影响巨大。有了严谨细致的作风，法务才能识别其中的端倪，及时发现风险，做好法律风险规避、转移、化解或消除。
优秀的企业法务不能沉浸在法律的专业话语体系里孤芳自赏，而应适应企业业务系统的需求。工程企业法务要讲业务系统听得懂的话，不能只说法律术语；要深入企业业务系统内部，了解其专业程序和问题所在；不能只做法律判断和定性，要能针对实际问题给出切实可行的解决方案。
结语
要想成为一名卓越的工程企业法务人员，就必须同时具备精湛的法律知识技能以及良好企业管理思维和格局，这也是当下工程企业高质量发展战略实施对企业法务人员能力和素养的必然要求。因此，准确定位职业发展之路，练就企业法务之必备技能，扮演好“战士”“卫士”和“谋士”之角色，对于工程企业法务职业群体而言，既是“必修课”也是必经之路。
