在新加坡举办的2023年国际商标协会（INTA）年会期间，总部位于苏州的高端医学影像企业瑞派宁科技的知识产权总监王侃与我们分享了他的IP与团队管理心得
问：请您简单介绍下瑞派宁科技、其知识产权工作，以及面临的风险
答：我们公司其实一开始是做高端医学影像的，叫PET-CT。PET指的是正电子发射断层计算机成像，是目前世界上最高端的医学影像设备，有别于看解剖层面信息的CT 与核磁共振。我们现在在做一个新的方向，类似于把PET从胶片相机的时代带到了数码相机时代。
后来我们又发现，整个技术其实是非常通用的。比如我们又在医疗器械领域之外，研究了石油探测、安检CT 辐射探测等领域的内容。
在知识产权方面，我们一开始是以专利为主，因为我们从事复杂的医疗设备，当中涵盖了完整的技术链，从前期的探测器，到之后的数据采样，再到后期的数据处理和图像重建。每一个技术链都涉及众多技术方案。
当我们取得一定成果后，我们也意识到可以做成一个全球化的品牌，所以从一开始做完技术布局之后，就努力地去做品牌工作。目前，我们在中国、美国、日本、欧盟等地都有商标布局。
问：中国企业如何看待海外知识产权的保护？
答：我觉得首先要看公司的产品，有什么样的定位。比如说一家中国企业，如果目标市场就在中国本土，那就没有去海外去做知识产权保护的必要。但是，如果是一家产品面向全球的企业，海外知识产权保护就非常的有必要。
对于我们这样的企业来说，竞争对手是来自于世界各地的巨头，而且我们在技术源头方面进行了一系列的突破，因此我们自认为有非常大的市场价值，所以我们一开始就把目标市场放在全球。目前我们整个知识产权布局在美国、日本、欧洲，包括巴西、非洲的一些国家。这一方面对于我们是相当重要的。
问：团队管理方面，您如何激励您的法务团队，特别是知识产权团队的成员？
答：首先是针对研发人员的奖励，比如我们的专利授权之后，会发出专利奖金。专利有A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的奖金。所以我们希望研发人员去做更多、创造更多的高质量专利，而奖金最高的类别就对应最高质量的专利。
其二是我们专利转化收益的奖金，比如说通过将自己的专利转化为产品，产品卖出去之后产生收益，而这一部分收益可以按照专利对收益的贡献比重去对奖励发明人。
其三，比如说一个发明人在我们的整个技术体系或创新体系内，发挥了很重要的作用，我们可以对其贡献进行评价，然后根据这一评价然后给予股权激励。这项措施可以保证发明人长期能从我们的事业发展中获得奖励。
问：在您的工作中，有没有使用任何值得推荐的法律工具或科技？
答：我们使用了几种法律工具。第一是与专业机构合作，创建专利信息地图，以找到技术发展的整体趋势和我们技术空白点的所在。同时，我们还需要找到新专利出现的方式。
我们使用很多数据库工具，比如在在中国常用的智慧芽和科睿唯安等。现在我们有丰富的数据库资源，但最重要的是与专业团队一起工作。在知识产权领域，有很多防护性专利或所谓的“垃圾”专利，需要祛除噪音，找到真正的贡献，这是非常重要的。
