该项目通过设立工程建设、合规风控与内部争议解决三个分中心，实现法律资源的集约化共享。工程建设分中心完成多国别法律尽调并分享报告；合规分中心牵头编写内控手册并组织知识竞赛；而内部争议解决分中心则创新内部仲裁机制，成功处理数亿元争议案件。
中邮人寿保险
法务团队：法律合规部
团队负责人：张桢，法律责任人、副总经理
要点回顾：中邮人寿保险的法律合规部在行业中率先建设智能法规平台，引入自然语言处理与知识图谱技术，实现合规风险的全流程数字化管理。
平台以制度与罚单结构化信息为基础，构建智能问答、制度体检、风险报告等功能，显著提升法规检索与操作合规效率。员工可通过系统进行一站式检索与动态学习，外规内化任务也能快速生成，形成合规闭环；还能自动生成监管洞察报告。平台为进一步扩展智能化应用场景也预留了空间。
中证信用
法务团队：风控法务部法务合规团队
团队负责人：薛珂，法务合规业务董事
要点回顾：中证信用中国领先的资本市场信用增进机构，其法务合规团队为应对巨量业务咨询，通过数字化手段打造了多形式立体法务产品，包括“融担慧律”专栏研究报告、法律合规视频微课堂及“证能量”系列讲座。
该项目将法律研究成果转化为对内对外的标准化产品，显著降低了与业务部门的沟通成本。通过 “融担通” 公众号专栏、内部学习平台等渠道，实现了知识的沉淀与高效输出，并与公司科技业务产生联动。
招银理财
法务团队：法律合规部
团队负责人：曾雪琪 法律合规部总经理
要点回顾：招银理财法律合规部牵头“高风险业务环节内部控制手册项目”，统筹公司各部门制定高风险业务环节清单，并且梳理制定内控手册，旨在从制度、流程、系统等方面有效降低业务风险。
项目搭建跨部门评审机制，推动公司二三道防线靠前站位，提出并督办落实百余项整改优化措施。法律合规部还定期对整改优化措施进行督办并组织验证，以确保优化措施的有效落实。 截至2025年6月，已完成61份内控手册编制，覆盖83%高风险业务环节，在筑牢风险管理防线、赋能业务发展方面产生积极作用。
信银（香港）投资
法务团队：信银（香港）投资法律团队
团队负责人：黎佩兰，法律团队负责人
要点回顾：信银（香港）投资的法律团队构建了法律风险管理的“1+4制度体系”，以《法律风险管理办法》为纲领，联动四大操作规范，形成覆盖法律风险全生命周期的闭环管理。
该体系首创分层治理架构，深度融合香港与内地合规要求，通过设置紧急事务阈值管控、外聘律所双重名单等机制，在保障合规的前提下有效平衡了效率与风控。此外，法务团队于关键流程嵌入各类高效管控工具，在保障合规前提下降低管理成本，并且可持续优化。
度小满科技（北京）
法务团队：法律合规部
团队负责人：邢璟，高级总监
要点回顾：度小满自百度公司拆分运营后，法律合规部探索出“矩阵式合规管理架构”，下设六个纵向业务BP团队和九个横向职能BP团队，形成横纵协同的管理模式。
这一架构在公司生成式AI战略中发挥了关键作用，高效支持“轩辕大模型”等公司重要产品上线，支持完成大模型“生成式人工智能服务”及“深度合成服务算法”双备案。团队还参与多项团体标准、行业标准制定，并助力公司通过ISO37301合规管理体系认证，获得多项行业大奖。此外，团队还出版《生成式人工智能国际立法综述》，针对AGI领域的数据权属、知识产权以及科技伦理等管理问题展开思考。
公司副总裁付昆英评价该团队“具有高度凝聚力和高度专业性”，创新的管理架构通过横纵协同实现了资源高效配置与风险精准管控，有效保障了公司健康经营与业务创新。
获奖者自述：度小满是由百度金融业务拆分设立的金融科技企业。伴随公司战略深化，度小满法律合规部构建了”矩阵式管理架构”，通过横纵协同机制实现法律合规资源高效配置与风险精准管控。
近年来，法律合规部支持公司完成”轩辕”大模型生成式人工智能服务及算法双备案，集体编写出版《生成式人工智能国际立法综述》专著，参编《人工智能通用大模型合规管理体系指南》等国标、团标，个人信息保护、知识产权、反洗钱等多个领域通过ISO37301管理体系认证。
部门持续推进”学习型+活力型”组织建设，以前沿研究及“+AI”强化专业纵深，以”在一起·YING未来”为核心理念塑造卓越团队文化，助力企业行稳致远。
英格玛集团
法务团队：法务风控部
团队负责人：陈晶晶，总监
要点回顾：人力资源行业劳动纠纷高频、用工风险多元、跨地域合规复杂，英格玛集团法务风控部建设了“3+1法务合规管理平台”，整合合同、意外事故、操作规范赋能及司法案件四大子系统，实现全流程闭环管理。
平台在建立制度矩阵的基础上，实时抓取行业、地域、客户等多维度数据协同，提供合规预警与应对策略，并输出如《业务全流程风险管理指引地图》等工具包，有效降低劳动纠纷发生率，已向外部企业提供法务管理体系和解决方案，完成法务部门从成本中心向利润中心的转变。
获奖者自述：英格玛集团法务风控部是集团风险治理与商业价值赋能的专业团队，由14名资深成员构成。团队构建“法律合规、风险防控、商业赋能”三位一体的服务体系，专注于劳动用工与商事合同领域，深度融合人力资源行业特点，建立起覆盖事前预防、事中控制与事后解决的全流程风控机制。
2025年，围绕集团全球化与创新战略，团队在跨境合规、重大项目风控和行业标准建设等方面取得重要成果。通过标准化流程筑牢运营安全基础，并以定制化方案助力业务增长与价值实现，成为集团稳健发展与持续创新的重要支撑，深受内外部合作伙伴认可。
富士康工业互联网
法务团队：工业富联法务团队
团队负责人：解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾：富士康工业互联网的法务团队开发了制裁与黑名单筛查平台，通过法律逻辑代码化，将 SDN、EL、UVL 等数十种全球制裁规则转化为可执行的系统参数，推动合规要求从“文本条款”变为“系统自动执行规则”，实现合规管理从 事后补救向事前预防的根本性转变。
平台集成风险预警、可视化管理、闭环处置等创新工具，在合同签订阶段自动扫描高风险实体，提升拦截率与响应效率；合规仪表盘整合业务数据，法务团队实时监控各部门合规表现，第一时间发现问题；业务部门可独立管控风险，形成出口管制治理的核心支撑。
轮值CEO刘宗长表示，该平台以“法律逻辑代码化”思维打造四大工具，实现“风险处置时效提升90%，减少85%人工筛查工时”，将合规从成本中心转为价值引擎，为企业全球化发展筑牢屏障。
广州天赐材料
法务团队：法务部
团队负责人：罗文 部长
要点回顾：天赐材料是中国精细化工新材料领域的龙头企业，其法务部牵头“合同管理系统上线运行”，通过标准化模板库、在线协同编辑、与电子签系统集成等功能，实现了合同全生命周期数字化管理。
系统形成了包含百余份合同模板、标准范本和合同条款的资源库，支持合同起草、审核、履约监控及归档，显著缩短审批周期，减少条款纠纷，并实现归档零差错。系统建成后，合同平均审批周期显著缩短，审批效率大幅提升；条款不规范引发的纠纷有效减少，检索耗时极大缩短，为公司业务提供高效合规保障。
证券事务部部长卢小翠评价道，系统上线后带来的变化有目共睹，线上流转高效便捷，合同质量明显提升，数据化管理让决策更有依据，是管理理念的进步。
获奖者自述：天赐材料法务部作为集团一级部门，构建了覆盖合同全周期管理、知识产权维权保护、内控合规标准化建设及诉讼争议解决的四维法律保障体系。部门近年来主导处理多起重大商业秘密维权案件，通过”民事诉讼+刑事诉讼”双轨机制有效遏制侵权行为，筑牢企业核心技术护城河，成功挽回重大经济损失。
在支持公司全球化战略方面，法务部为美国、摩洛哥、东南亚及欧洲等海外业务提供投资合规审查、跨境交易架构设计及合同风险管控的全链条法律支持。同时，部门积极推进法律管理数字化转型，通过部署合同管理系统实现业务流程标准化重构，显著提升运营效率与风险抵御能力。
海尔集团
法务团队：法律事务部
团队负责人：张翠美，商业总法律顾问
要点回顾：海尔集团法律事务部打造了“Law省事综合法务管理平台”，形成一套以“全域贯通、风险前置、智能协同”为目标的数字化解决方案。
该平台整合了法务全生命周期中的合同、印鉴、知识产权、法人管理四大板块，将风险识别前移至业务入口，通过智能审查与实时阻断，将平均风险响应时长从38天压缩至7天以内，并内置标准条款库辅助业务部门“自助合规”，显著提升效率。在平台成功在公司内部落地后，团队计划为100家以上中小企业开放轻量化模块，助力上下游共同提升治理能力。
获奖者自述：海尔集团公司法律事务部（简称“海尔法务部”）是服务领域广泛、国际化水平高、管理制度完善的大型专业法务机构，包括集团平台COE法务和各业务领域BP法务。海尔法务部组建了法律合规委员会和知识产权合规委员会，发挥指挥棒、红绿灯和加油站的功能。
1.服务数智化。打造“Law省事”数字化平台，围绕合同、印章、知识产权、法人四大关键法务场景，用AI技术创新赋能法律服务规范化流程。
2.管理标准化。荣获ISO37301合规体系认证和标准先锋奖，是相关团体标准起草单位，企业合规管理治理水平达到领先水平。
3.视野国际化。近年来为海尔提供总金额达300多亿人民币的投资并购服务，涉及全球30多个国家法律工作，且助力海尔旗下多家公司IPO上市。
哈尔滨电气国际
法务团队：法律合规部
团队负责人：田兴川，总法律顾问
要点回顾：哈电国际公司法律合规部创设了“1+6+N”法律专业管理体系，以公司总部为一个中心，在南亚、东南亚、美洲、中东、国内、中北亚等六大区域总部及若干关键部门，结合部门特点有针对性地设置法律顾问。
该体系将法律资源深度嵌入业务一线，通过点对点服务与协同联动机制，化解了全球化多法域经营中风险“覆盖难、响应慢、精准弱”的核心挑战，对预防风险“精准滴灌” ，显著提升对区域差异和专业特性的保障能力，有力支撑国际化战略与深化改革。
公司副总经理金昌范评价道，该模式体现了系统治理、精准施策的思路，实现了法务工作与业务场景的精准对接，让法务效能从单点突破转向系统提升，具有较强的实践和推广价值。
获奖者自述：作为中国最早“走出去”的国际工程总承包企业之一，哈电国际始终坚持依法合规经营，连续多年入选ENR全球顶级承包商百强榜单。法律合规部持续推进“法商融合、法业协同”，以专业能力护航公司全球化发展。
为应对多法域合规挑战，团队创新构建“1+6+N”法律专业管理体系：以总部为统领，聚焦六大区域总部及关键业务领域，实现差异化、精准化风控，将法律资源深度嵌入业务前端，有效破解风险管理“覆盖难、响应慢、精度低”难题。
团队深度参与重大项目全流程，筑牢法治屏障。过去一年，实现经济合同、规章及重大决策法律审核全覆盖，处理内部咨询超百项，审核合同千余份，涉及金额超百亿元。
华陆工程科技
法务团队：法律合规团队
团队负责人：高泽宇，法律合规部主任
要点回顾：华陆工程科技是领先的工程设计与工程总承包企业。其法律合规团队完成了“海外合规体系建设”项目，旨在将合规要求转化为一系列可落地的管理制度，并形成覆盖关键风险领域、贯穿业务全流程的制度矩阵。
该体系建设最具明显成果是形成了一套覆盖关键风险领域、贯穿业务全流程的制度矩阵，针对投标、第三方、经济制裁、财务、安全等关键环节量身定制管理办法，将合规控制点无缝嵌入核心流程，实现了全球统一管控与本地化灵活性的高效平衡，最终将合规部门从成本中心转变为价值创造中心。
汇天航空航天科技
法务团队：汇天飞行汽车法务部
团队负责人：林森才，综合运营总经理、总法律顾问
要点回顾：亚洲规模最大的飞行汽车研发企业汇天航空航天科技的公司法务部主导了飞行汽车这一特殊行业的合规体系搭建。该项目围绕产品特性，围绕制度体系搭建、安全制度落地、在研合规设计及行业实践输出等重点开展。
团队起草了《数据合规管理总纲》和《飞行汽车低空数据合规管理规范》等核心制度，并将合规要求前置嵌入研发阶段，系统构建评估指标体系，精准识别风险；还依据《民航领域数据分类分级要求》等法规，梳理飞行汽车低空数据采集、存储、传输全流程，制定相应规范并且通过会议等方式推动安全合规制度体系落地。此外，团队积极参与地方低空数据合规研讨会，分享飞行汽车数据全生命周期管理经验，为推动飞行汽车低空领域数据合规标准化提供实践支撑。
兴业银行香港分行
法务团队：法律与合规部
团队负责人：李淇，法律与合规部部门主管
要点回顾：兴业银行香港分行的法律与合规部推动了反洗钱与制裁风险管理系统智能化的创新应用项目，通过引入机器人与大语言模型，实现了从规则驱动到智能化、动态化风险管理的跨越。
这一全新应用旨在解决传统监控系统无法快速应对不断变化的市场形势的问题，在交易监控和制裁名单筛查中引入生成式AI，自动抓取法规，清晰展示交易轨迹，并利用向量对齐模型提升筛查准确性，预计可将平均处理时间减少50%。
同一团队还主导了“跨境运营作业集约化外判项目”，作为中资股份制银行中首个将对客产品运营作业外判至内地的香港分行实践，于2025年2月全面落地。
项目突破了传统境外分行“独立闭环运营”模式，搭建统一作业平台，将非核心运营流程交由内地团队集约处理，实现了运营成本降低与业务响应速度提升。法规部前瞻性构建跨法域合规框架，高效完成监管报备。
金山云
法务团队：法务部
团队负责人：杨淼，知识产权与数据合规高级总监
要点回顾：金山云法务部的知识产权与数据合规团队打造了全球化数据合规体系，并构建了知识产权综合管理体系。
团队牵头成立安全与隐私委员会，完成多项国内外隐私认证及大模型备案。在知识产权方面，实现从申请、运营到诉讼的全流程管理；数量也大幅增长，全球授权专利超1300件，累计完成计算机软件著作权登记近450件。2021年起，公司先后发起成立知识产权开放与合作联盟、数据资产管理与处理生态系统专利池。
凭借在知识产权管理与技术创新方面的突出表现，金山云获得北京市知识产权示范单位、国家高新技术企业、中国知识产权优秀管理团队、国家知识产权优势企业等荣誉称号。
领展资产管理
法务团队：中国内地法务团队
团队负责人：沈晔，法务总经理（中国内地）
要点回顾：领展资产管理公司中国内地法务团队主导了“租赁工作坊”，制定了租赁管理全生命周期思维导图，设置创新租赁条款并更新租约模板，制定了配套的SOP。
工作坊向租赁及营运团队提供全面培训，赋能各商业项目，彼此吸收良好经验和案例，有效衔接了租户运营管理政策。
中国内地资产管理部总经理李炜称赞法务团队以专业的法律知识、严谨的工作态度和良好的商业意识，为领展中国内地的稳健运营提供了坚实法律保障，是业务团队良好的合作伙伴。
蒙牛乳业
法务团队：法律事务部合规风控部
团队负责人：赵兰芳，合规风控部高级总监兼知识产权部负责人
要点回顾：蒙牛集团法律事务部推动了“五位一体数智化项目”，以合规风控为切入点，通过算法模型与AI智能体，实现了风控工作从事后应对向事前预判的转型。
项目首创包含问题库、风险库、策略库、模型库的“四库管理体系”，将合规、风险、内控、法律、审计五大职能有效整合，解决了职能交叉与管理真空问题，形成了“数据、事件、策略、模型”的自我进化闭环。项目推动的转型工作成果显著，有效实现了合规风控工作从传统二三道防线向数字化智能化模式的升级。
招联消费金融
法务团队： 法律合规部
团队负责人： 尹牮，部门总经理
要点回顾：招联消费金融法律合规部牵头推动开发数据合规评估系统，以技术与管理深度融合筑牢合规防线。
该系统贴合公司业务场景，设计了差异化评估流程，引入AI大模型、标签化知识库等工具提升评估质量，实现了事前识别风险、事中处置整改、事后跟踪评估的风险闭环管理，推动数据合规治理工作的数智化转型。
获奖者自述：招联消费金融法律合规部是一支专业精湛、与时俱进的专家型团队。团队立足线上消费金融行业，作为公司稳健经营的守护者与创新发展的护航者，秉持“于复杂多变的监管环境中精准把握政策导向，在创新业务与合规底线间找准平衡点”的理念，专注于业务全生命周期合规管理、监管政策解读落地、产品合规审查、数据合规治理，兼具金融合规与数据合规跨界融合的专业优势，通过实现从被动应对到主动赋能、从事后补救到事前预警的转型，充分发挥法律合规战略价值，为公司业务可持续发展筑牢根基。
美的置业
法务团队：法务共享中心
团队负责人：尚东宁，法务总监
要点回顾：美的控股下属的房地产开发商美的置业，其法务共享中心通过“多维度提升法务共享管理”，实现人员、业务、费用、知识的全面共享与集约化运营。
中心将全体法务编制上收集团，费用统一管理，并且大力推进案件自办，年度自办率高达97.7%，人均办案超110件，节约律师费超3700万元。同时，设专人兼岗统筹管理集团、区域、经营单位的全部标准化文件和培训工作，拟定了134份标准化文件，系统提取并防控7类26项常见、高发性风险，制订风控举措和方案，开展房地产全周期的风险防控。
董事长郝恒乐对项目非常满意，指出通过多维度提升，法务内部效率和协同提升明显，法务体系形成了系统化的作战能力，案件自办既节约支出也让内部律师实战经验成长，成效显著。
获奖者自述：美的置业法务共享中心以一体化的团队服务于美的置业集团及下属公司。法务共享中心总部对集团整体诉讼案件、重大诉讼案件、投融资等非诉业务、外聘律师进行统筹管理，并指导各下属单位法务团队的工作。法务共享中心向13个下属单位和专业子公司派出法务负责人和法务团队，统筹负责日常法律事务、案件承办、风险防控等事务。法务共享中心独立于其他业务部门，独立、专业地开展法务工作。法务共享中心所涉及的专业范围涵盖房地产开发、物业管理、商业运营、旅游运营、装配式建筑、智能家装、资本风投、知识产权等8个行业和法律领域。法务共享中心目前共42人，均为资深法律从业人员。
金开新能源
法务团队：风险管理部
团队负责人：车轶新 风险管理部部长
要点回顾：金开新能源风险管理部肩负着把控企业法律风险、保障业务合规开展的重任。团队通过整合各部门需求，开发合同管理系统，打破部门信息壁垒。
系统涵盖合同起草、审批、用印、履行、归档等环节，合同数据在业务、财务与法务部门间实时共享，提升了整体运营效率，降低了运营成本，为企业探索新商业模式提供了支撑。
委员赵超评价道，系统“以数字化手段替代以往多种审批流程”，实现了高效协同，为新能源领域复杂项目的合同管理树立了标准化范式，需进一步深化应用以释放数字化价值。
平安好医
法务团队：平安好医法律合规团队
团队负责人：曾妮，法律合规部负责人
要点回顾：平安好医是专注于医疗健康产业的投资管理平台。其法律合规团队实施的“法律合规团队组织结构重塑项目”，将总部统管模式调整为全资子公司自主管理模式，实现一线快速响应。
总部通过“授权不授责”的机制，依托集训考核、带教支持与配套规则，确保一线法律合规工作的质量。通过这一模式，公司克服了各地监管尺度和口径差异大的困境，实现了业务的快速响应和高效沟通；还显著提升了法律合规风险管控能力，为业务稳健发展提供了有力保障。
获奖者自述：平安健康（检测）中心法律合规团队致力于为公司提供全面的法律合规支持，保障公司稳健发展。团队成功完成多项有行业影响力的法律合规项目，主要负责法律合规管理、全面风险控制及法律事务。通过搭建内控自查体系和组织结构调整，实现对公司业务的全面覆盖和精准管理，助力公司在复杂监管环境下保持合规竞争力。
团队显著提升了公司风险预判和快速反应能力，避免潜在损失，节约外部咨询成本。组织结构调整匹配公司战略目标，为公司业务快速稳健发展提供了坚实保障。团队的专业能力和创新管理经验不仅提升了公司的合规水平，也为行业提供了可借鉴的管理实践。
探途网络
法务团队：骑士集团法务团队
团队负责人：叶意，高级法务及政府事务总监
要点回顾：探途网络（骑士集团）是一间聚焦数字经济领域的消费互联网企业，拥有多个年营收超 10 亿元的消费品品牌。面对严峻侵权挑战，其法务团队发起“知识产权投诉的人工智能及自动化应用项目”，构建了集团知识产权保护的“智能防线”。
项目打通产业逻辑与技术应用，实现从侵权识别、投诉策略制定到平台自动投诉、结果回收的全流程自动化，月均处理侵权链接约3000条，人工操作占比大幅降低。在保障处理精度的同时，这一项目为品牌筑起了更快速、更严密的保护屏障，并直接增强业务端的市场竞争力。
联合创始人麦嘉伦说，该项目通过人工智能的精准识别与自动化技术的高效执行，使公司对侵权行为的打击能力实现质的飞跃，让品牌价值得以更好地传递给消费者。
获奖者自述：骑士集团法务团队凭借专业化配置构建起多维赋能体系，为集团发展提供坚实保障。针对电商、服饰等多元业务，团队搭建 “总部统筹 – 业务适配” 的矩阵式全生命周期风控体系，通过政策研判与商业思维培育机制，输出如服饰知识产权保护等定制化方案，有效实现法务与业务的同频共振；同时，团队持续升级核心功能模块，形成涵盖知识产权全链条保护、政企协同、投融资合规的三大专业支柱，构建起事前预警、事中管控、事后复盘的闭环管理模式。此外，团队还注重内外部价值输出，内部以场景化培训、合规月刊为全员提供合规赋能，外部则通过行业交流与经验共享塑造专业标杆，充分彰显 “风险守护者、价值创造者” 的关键定位。
泰康资产管理
法务团队：合规法律部
团队负责人：周峰，合规负责人
要点回顾：全球资管行业加速进入“AI规模化应用元年”， 大量国际知名机构已经通过AI重构投研与风控链条，泰康资管合规法律部顺应形势，推动“AI赋能非标业务合规法律工作”项目，依托大模型技术开发“智能案例研究工具”与“动态合规知识库”，实现项目审核的智能化升级。
智能化案例研究工具实现案例秒级解读，将传统数日分析工作压缩至分钟级；还能智能生成裁判规则，自动识别监管尺度演变规律，推演输出司法实践规则，为项目审核提供实务参考。
“动态合规知识库”将法律法规、制度依据、审核标准等进行梳理重构，成为统一的、可溯源的合规智慧底座，解决知识碎片化与更新滞后问题。后续将基于动态合规知识库搭建问答机器人，将显著提升合规咨询反馈质效。
泰康资产管理
法务团队：产销客律师团队
团队负责人：赵洁，法务总监
要点回顾：泰康资产管理的产销客律师团队探索开发了合同智能审核系统，基于大模型与规则引擎，将传统人工审核转变为AI智能审核前置与人工复核的模式，并实现全流程线上协同，为公司未来文本类审核智能化转型奠定基础。
系统基于大模型与规则引擎，通过语义理解、风险识别与在线比对，大幅缩短审核周期，智能识别风险点，并构建了可复用的审核知识库。公司还以该系统为基础，引入合规风险监测模型，实现了合同条款与最新法规的自动比对与预警。
特变电工
法务团队：风控合规部合规管理处
团队负责人：林欢，风控合规部副总监
要点回顾：特变电工合规管理处在2021年成功应对某国际组织制裁的重大挑战。之后，团队负责人牵头组建跨部门专项工作组，有序推进合规整改，从零到一构建符合国际标准的上市公司合规体系。
该工作组由法务、财务、业务等多部门的专业人员组成，深入分析制裁原因，制定详细整改方案，包括完善内部合规制度、加强对海外业务的监管、优化业务流程等方面。此外，工作组围绕重点领域完善制度，并且不断调整优化方向，最终成功通过整改验收，极大维护了公司声誉与海外业务。
联合能源集团
法务团队： 联合能源法务团队
团队负责人：张伟华，副总裁兼首席法务官
要点回顾：联合能源集团是一家专注于油气勘探开发和国际能源投资的跨国企业。其法务团队推动法务智能平台的建设，引入AI合同条款识别与风险提示功能，并建立跨语种法律文件库。
平台实现了合同与争议案件的集中管理，将外部律师费用纳入系统监控，推动法务工作由“人工驱动”向“系统驱动”转变，使法务人员能聚焦于战略性与高附加值事务。此外，系统内置合规审核流程，尤其针对“一带一路”沿线国家的投资项目，提前设置合规检查点；相关案件与合同数据还可以沉淀为数据库，用于后续工作。
董事长宋宇评价，该平台是“集团法务数字化转型的重要成果”，显著提升了合同和案件的管理效率，为跨境业务提供了风险防控工具，为行业探索法律科技的应用提供了范例。
新浪微博
法务团队：微博法务团队
团队负责人：范晔，法务总监
要点回顾：微博是中国领先的社交媒体平台。微博法务团队构建了“微博AIGC法律合规体系项目”，伴随“评论罗伯特”等AIGC产品的诞生与成长，提供了从政策研究、创新大赛评审到产品风险评估的全流程法律支持。
团队从2023年起深入研究了AI领域法律政策，制定了员工合规使用AIGC工具的指导文件，并为新项目撰写配套的法律声明与协议，涵盖了数据安全、知识产权、用户权益保护等多个方向，并为之撰写配套的声明、授权书、线上协议等法律文件。
获奖者自述：微博作为中国社交媒体行业的开拓者和领导者，自2009年推出以来，一直致力于帮助用户实现更快捷、更轻松、更丰富的社交互动，并与世界保持连接。
为应对人工智能领域的合规挑战，微博法务团队通过法规政策、内容标识、技术标准、法律责任多重抓手，逐步构建明确的AIGC治理架构与制度体系、强化数据全生命周期的合规管理、提升算法透明度与可问责性以及有效防控知识产权侵权风险等，赋能业务场景及布局，确保筑牢内部合规防线。2023年“评论罗伯特”上线，是微博探索AI社交互动的尝试，其存在既展现了技术的趣味性，也反映了AI在拟人化表达中的挑战，成为网络社交中独特的语言景观。
文山州财信投资
法务团队：资本运营中心审计风控部
团队负责人：冯灵俊，总法律顾问、首席合规官
要点回顾：文山州财信是云南省文山州属国有资本投资运营公司，其法商融合团队参与了国家标准《项目风险管理应用指南》的制定，并在集团内主导设计“风险管理、合规、战略”三位一体实施框架。
团队推动标准从原则转化为具体操作流程，建立“风险合规积分制”，并通过对子公司咨询服务的赋能，为中小微企业提供免费风险管理诊断与培训，构建了公共生态。此外，团队在集团内结合国标的撰写工作，为各层级员工授课，传授风险管理、项目管理、法商融合等内容，为地方培养人才。
集团董事长沈涵称赞，团队以国标制定为支点，实现了团队专业能力、组织战略升级与公共价值创造的共振，为地方经济高质量发展提供了可复制的实践范式。
小米
法务团队：手机业务法务团队
团队负责人：孙晓燕，手机业务部法务负责人
要点回顾：小米手机业务法务团队为AI眼镜项目构建了覆盖研发、生产、销售全链条的合规体系，聚焦隐私保护、AI治理与产品责任。
团队确立了“最小必要+强提示”隐私标准，申请并且获得国家信息安全等级保护三级认证，设立AI评审委员会，并建立跨部门合规中台与三道防线，确保产品符合规定上市，且上市半年零监管通报与法律纠纷。
小米独联体市场法务兼GR负责人李海靖称赞团队创新构建全链条合规体系，既筑牢风险防线，又赋能商业落地，推动AI眼镜行业从“野蛮生长”迈向“规则驱动”。
获奖者自述：小米集团手机业务法务团队由13名经验丰富的法律与合规专业人士组成，专注为小米集团手机、平板、笔记本、可穿戴设备、汽车电子、电视，芯片等自研产品的设计、软硬件研发、全球供应链布局及产品合规管理与风险防控提供全链条法律服务。团队致力于为小米实现“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的使命保驾护航，确保公司业务在合规框架内稳步推进，助力全球高端化战略的顺利实施。
随着小米集团“人车家全生态”战略的落地，用户数据在多终端之间发生复杂流转，传统数据合规原则的应用边界模糊，为隐私保护带来了全新挑战。手机业务法务团队深度融入业务，从端侧隐私保护能力构建、跨端互联合规体系搭建、行业标准引领、全流程风险管理等方面，推动小米生态协同模式成为行业标杆，探索并创立小米新业态的数据合规体系。
