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阿诺医药纳斯达克上市
法务团队：阿诺生物医药科技法务团队
团队负责人：高雅，法务总监
要点回顾：总部设于杭州的全球性生物制药公司阿诺医药在2023年登陆纳斯达克，成为首个根据《境内企业境外发行证券和上市管理试行办法》完成中国证监会备案程序并完成美股上市的企业。
面对备案新规与美国证券交易委员会针对中概股更为严苛的问询要求，法务团队首创”中美披露差异平衡条款”，在招股书中巧妙兼顾双方监管要求，仅用38天完成证监会备案。公司最终以当年度生物医药中概股最大募资规模完成上市，其中IPO募资5750万美元，并同步完成4000万美元私募融资。
董事长兼首席执行官路杨评价此次上市”不是普通的IPO——它是在中概股冰封期凿开的生命通道”。他指出，法务团队”用法律智慧重构了中概股赴美上市可能性”，并称赞团队”证明了优秀法务的本质是战略架构师——当所有人困在监管迷宫里时，要直接绘制新地图”。
康桥资本助力云顶新耀完成港股配售与认购
法务团队：康桥资本法务团队
团队负责人：马剑鸣，董事总经理
要点回顾：康桥资本是专注于医疗健康产业的投资机构。在其推动下，其控股的香港上市公司云顶新耀成功完成港股配售，发行约2256.1万股，募集资金约15.7亿港元。
本次交易由控股股东康桥资本牵头，不仅高效完成了资金募集，更成功引入了多家国际一线长期投资基金，并获得超额认购。募集资金将用于加速全球研发管线，支持AI + mRNA创新平台建设，为核心产品EVM14、EVM16肿瘤疫苗等提供资金保障，强化公司在生物医药领域的全球竞争力。
工业富联全球绿地投资专项
法务团队：富士康工业互联网法务团队
团队负责人：解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾：为应对全球供应链格局变化，工业富联在北美地区启动大规模绿地投资项目，总额超人民币20亿元，旨在建设集生产、研发于一体的现代化制造基地。
面对中美墨三地法律体系差异及复杂的外资审查要求，法务团队全程主导项目法律架构设计，成功通过美国CFIUS国家安全审查、墨西哥外资审批等关键程序。通过前瞻性风险识别，团队在选址购地、建设许可、环保合规及跨境融资等环节建立标准化操作模式，为项目高效推进提供全方位法律保障。
轮值CEO刘宗长评价该项目”是公司全球战略的核心项目”。他指出，团队”以卓越的专业能力与高效执行力，在复杂的国际法律与监管环境中高质量完成任务”，不仅实现了成本与时间的有效控制，”还显著提升了公司在全球产业链中的竞争力，为全球化战略稳步推进提供了坚实保障”。
名创优品美股IPO
法务团队：名创优品法务部
团队负责人：马腾，法务总监
要点回顾：2020年10月，名创优品正式在纽约证券交易所挂牌上市，成为首家在美国上市的中国实体零售企业。本次IPO以每股20美元的价格发行3040万股美国存托股份（ADS），募集资金超过六亿美元。
面对多法域监管要求，法务团队高效协调境内外律师资源，在极短时间内完成覆盖五个国家和地区的法律尽调工作，同步构建了涵盖公司治理、数据安全等关键领域的合规体系，为顺利通过美国证监会审核奠定坚实基础。
首席财务官张靖京指出，法务团队不仅通过高效协调”为整体上市进程争取了宝贵时间”，更通过完善合规体系”为上市后持续合规运营提供重要保障”，展现了出色的跨境协调与风险管控能力。
名创优品港股双重主要上市
法务团队：名创优品法务部
团队负责人：马腾，法务总监
要点回顾：名创优品为应对《外国公司问责法案》带来的中概股退市风险，选择在香港完成双重主要上市，以13.8港元发行价发售4110万股，最终募集资金净额约4.76亿港元。
这一上市项目旨在帮助公司拓宽融资渠道、增强流动性，并应对地缘政治带来的不确定性。
首席财务官张靖京肯定法务团队”以卓越的专业素养和高效的执行力，为项目顺利推进提供了重要支持”。
获奖者自述：香港双重主要上市是集团发展历程中极具里程碑意义的项目。集团法务以卓越的专业能力和高效的执行力，为项目顺利完成提供了重要支持。
法务团队高效协调境内外律师团队，在2个月内完成6个国家及地区的法律尽调工作。在这过程中法务及时整改尽调发现的问题，促使律师出具无重大法律问题的尽调报告及法律意见书，为整体上市进程争取了宝贵时间。此外，法务团队还在这过程中完善了上市所需的合规体系建设，涵盖公司治理、数据安全、经济制裁合规等关键领域，不仅为集团顺利上市提供助力，更为上市后合规运营提供重要保障。
重塑能源港股IPO
法务团队：重塑能源法律与合规部
团队负责人：郑重，副总裁兼董事会秘书
要点回顾：领先氢能科技企业重塑能源集团于2024年12月6日在港交所主板成功上市，全球发售482.8万股H股，募集资金净额约6.3亿港元。
面对曾申报科创板的历史遗留问题及股东分歧等复杂情况，法务团队创新设计出可供参考案例极少的期权激励方案，并高效协调四方律师团队，在股东临时提出全流通比例调整时快速响应，确保审核进程不受阻滞。团队提前预判数据合规等监管重点，提前化解潜在风险化解，为公司在港股市场回暖窗口期成功上市赢得先机。
董事长兼首席执行官林琦评价该上市项目的”每一步突破，都离不开法务团队的专业护航”。他称赞团队”从创新期权激励的合规落地，到股东诉求的高效响应，再到历史问题的彻底化解，他们以扎实的专业功底筑牢资本防线，更创下跨境合规的行业范例”。独家保荐人中金公司董事总经理曹宇也肯定重塑能源团队”深刻理解业务，主动嵌入流程，将法规转化为实操指南，筑牢合规防线，有效平衡创新与风险”。
获奖者自述：重塑能源是一家以市场化为导向并具有全球视野的领先氢能科技企业，为客户提供从上游制氢到下游氢能应用完整的产品和服务组合。重塑能源合规与法律团队是公司 2024 年 12 月港交所主板上市的核心护航力量。项目负责人郑重作为副总裁兼董事会秘书，在资本市场动荡背景下，牵头组建内外执行团队，统筹上市文件编制、审核问询回复与路演募资全流程，确保证监会备案、港交所聆讯等关键节点均按计划达成。团队面对期权激励合规空白，研究论证了模式合法性；同时，攻克基石投资、资金出境等难题，助力完成投资先例突破，最终确保 2024年募集资金到位，为公司拓宽全球融资渠道、强化国际竞争力奠定了坚实基础。
泰康资产参与发行市场首单新能源持有型不动产ABS
法务团队：泰康资产合规法律部另类律师团队
团队负责人：李晶晶，法律事务总监
要点回顾：泰康资产管理参与“远景能源ABS”的上交所发行。该项目为市场首单新能源持有型不动产ABS，发行规模达2.85亿元，将风电等新能源基础设施资产纳入资产证券化框架，为绿色金融创新提供了重要实践。
面对持有型ABS试点阶段无针对性成文规定的挑战，法务团队在交易所ABS规则、新能源设施建设法规及保险资金运用监管等多重框架下，创新设计出完全依赖资产信用、不设传统增信措施的权益型产品结构。团队协助搭建了长期投后管理机制，仅用不到三个月即完成从项目受理到成功发行的全流程。
厦钨新能“A拆A”登陆科创板
法务团队：厦钨新能法务合规室
团队负责人：汪超，法务合规负责人
要点回顾：厦门厦钨新能源材料是厦门钨业分拆设立的锂离子电池材料企业。公司于2021年8月5日成功在科创板上市，募集资金15亿元用于年产四万吨锂离子电池材料产业化项目，成为国内第五家、福建省首家实现“A拆A”上市的企业。
面对分拆上市政策窗口的不确定性，法务团队精准把握资本市场改革契机，在较短时间内协同完成混合所有制改革、员工持股计划及股份制改造等关键环节，确保了分拆上市工作的顺利推进。此次上市使厦钨新能作为独立主体聚焦锂电池材料主业。
董事会秘书陈康晟指出，公司“精准定位科创板，借助分拆上市等资本市场改革发展契机”，通过高效完成系列改革动作，成功实现上市目标。他强调此次分拆上市“有利于资本市场对其进行专业分析，从而有助于厦钨新能锂电池材料业务内在价值的充分释放”，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
液化空气工业气体领域战略收购项目
法务团队：液化空气集团大中华区法务部
团队负责人：陈洁，总法律顾问
要点回顾：法国工业气体企业液化空气集团成功收购并整合一家拥有众多子公司的成熟企业。这是迄今为止液化空气在中国规模最大的收购交易，为其在华全资子公司液化空气中国的长远发展奠定了基础。
该项目具有周期紧迫且交易复杂的特点。大中华区CEO黎瑞华充分肯定法务团队的法律专业能力和商业洞察力：“他们不仅保障了液化空气的法律权益，还以高效、协作的方式推动了项目的快速进展 ……为应对复杂的并购交易树立了典范，是此次成功收购不可或缺的力量。”
安斯泰莫中国合并在华子公司股权
法务团队：安斯泰莫中国区合规与法务部
团队负责人：李雅璇，中国区合规与法务负责人
要点回顾：全球汽车零部件制造商安斯泰莫集团为了推进在华业务的本土化运营，由中国实体安斯泰莫中国以实物出资的形式，受让日本总部所持12家在华子公司的股权，交易规模约10亿美元。
该项目是安斯泰莫集团适应中国市场的战略性第一步，实现了安斯泰莫中国的资金决策自主，进一步强化了集团在华业务运营的独立性。
中国区副总裁平山公之高度评价中国区合规与法务部对于项目的贡献，认为团队的专业能力与前瞻布局是项目顺利推进且如期达成的关键。
获奖者自述：安斯泰莫集团是一家专注于电动化与发动机动力总成、自动驾驶与先进驾驶辅助系统、电控底盘等核心技术领域的汽车零部件制造企业。在中国市场，安斯泰莫（中国）积极顺应中国汽车市场的发展趋势，依托本土20余处生产与研发基地，并与全球业务网络高效协同，持续为客户提供具有竞争力的系统解决方案。
法务与合规团队紧密围绕集团在中国的业务和发展需求，从商务实践、法律法规及监管要求等多维度出发，运用数据工具搭建高效的法律和合规风险管理流程。团队主导或参与重大商业交易法务管理，系统推进个人信息与数据保护的合规工作，并将法务和合规管理深度嵌入至各业务环节，从而为各业务领域提供多维度、多角度的专业、高效和前瞻的法务支持和合规保障，持续为集团业务稳健发展和价值提升赋能。
康桥资本与穆巴达拉收购优时比在华业务
法务团队：康桥资本法务团队
团队负责人：马剑鸣，董事总经理
要点回顾：康桥资本与总部位于阿布扎比的全球投资机构穆巴达拉共同收购全球性生物医药公司优时比在华成熟产品业务的全部股权，涉及优时比在中国大陆的神经科学产品和抗过敏产品组合，以及位于珠海的生产基地。该交易规模6.8亿美元，还需满足包括反垄断审批在内的多项成交条件。
康桥资本是亚洲最大的医疗保健专用资产管理集团。该交易将完善康桥资本现有的医疗生态系统，成为其进一步建立在华领先综合中枢神经系统生物制药平台的锚定资产。
康桥资本旗下海森生物收购Celltrion药品权益
法务团队：康桥资本法务团队
团队负责人：马剑鸣，董事总经理
要点回顾：康桥资本控股的海森生物完成对韩国生物制药企业Celltrion旗下14种品牌产品在亚太多个国家和地区商业权益的收购 ，并拥有这些产品在包括韩国（部分产品不适用）、新加坡、泰国、澳大利亚、中国香港等八个国家及地区的药品上市许可持有人权益。
海森生物是一家聚焦慢性病及急重症领域的创新生物医药企业。该交易丰富了海森生物的高血压及糖尿病等慢性病药物产品管线，显著提升其在慢性病生态系统的影响力，助力其在泛亚太地区的商业布局。
长电国际收购秘鲁路德斯配电公司
法务团队：长电国际法律合规部
团队负责人：艾思斯，法律合规部主任
要点回顾：长江电力全资子公司长电国际于2019年宣布以35.9亿美元对价收购秘鲁最大配电公司Luz Del Sur（路德斯公司）83.6%股权，并于2021年完成5.6亿美元强制要约交易。
该交易为当年中资企业最大的海外并购项目，也是近年全球最大的电力行业并购项目，同时标志着中资企业首次进入秘鲁大型公用事业领域。
“该项目交易复杂，涉及秘鲁反垄断审查、强制要约收购、境内外多家上市公司等情况，加之新冠疫情影响，交易遇到诸多史无前例的难题，”长江电力董事会秘书、长电国际总裁薛宁说，“本项目的成功经验，对于中国企业跨境收购具有一定借鉴意义。”
海尔智家收购开利全球商用制冷业务
法务团队：海尔集团法律事务部
团队负责人：张翠美，商业总法律顾问
要点回顾：海尔集团旗下上市家电公司海尔智家完成对开利全球旗下开利商用制冷公司100%股权的收购，交易对价约6.4亿美元。并购标的公司是全球领先的商用制冷解决方案供应商，拥有基于天然冷媒的二氧化碳制冷技术。这标志着海尔从“家庭制冷”向“商用制冷”的战略拓展，也反映出产业市场朝着环境、社会和公司治理（ESG）发展的大趋势。
该交易规模庞杂，涉及全球25个国家的反垄断分析、31个国家的外商投资分析、欧盟外国补贴条例（FSR）分析、数据出境分析等。这也是由中国企业向欧盟委员会提交的首例FSR并购申报，并在交易所涉全部司法管辖区都获得了无条件批准。
海外战略运营总监刘晓明说：“收购进一步丰富了海尔的多元化产品组合，助力公司为日益多样化的客户提供更全面和创新的产品解决方案。”
海尔收购基立福所持上海莱士股份
法务团队：海尔集团法律事务部
团队负责人：张翠美，商业总法律顾问
要点回顾：海尔集团通过全资孙公司海盈康，以125亿元收购全球医疗健康企业基立福所持有的血液制品生产企业上海莱士20%股份，成为上海莱士的实际控制人。
该交易涉及七个不同法域的八项政府审批，包括上市公司信息披露与外资股东复杂交易架构的合规监管。团队采用“先签约后尽调”的方式，在确保自身利益最大化的基础上推动交易双方就核心条款快速达成一致，而后进行全面完整的尽职调查，并在交易交割前完成关键附属协议签署。
极兔速递吸收百世快递中国区业务
法务团队：极兔速递集团法律合规部
团队负责人：尚泉汐，集团法律合规总监
要点回顾：极兔速递以68亿元对价收购百世快递中国区业务，但不包含百世集团的供应链管理、货运、优货和国际业务等其他业务。交易通过现金支付方式完成。
该交易显著提升了极兔速递的市场份额和行业竞争力，重塑了中国快递产业的竞争格局，是行业发展的里程碑。在交易过程中，法律合规部通过精准预判市场份额边界，适用简易程序快速通过反垄断审查，推动交易双方在当年“618购物节”前完成两网融合，有效应对了末端网点冲突、业务衔接和消费者转移等挑战。
极兔速递自顺丰收购丰网信息
法务团队：极兔速递集团法律合规部
团队负责人：尚泉汐，集团法律合规总监
要点回顾：极兔速递子公司深圳极兔供应链以11.83亿元收购顺丰子公司丰网控股全资持有的深圳丰网信息100%股权。丰网信息是顺丰旗下经济型快递业务的运营主体，业务网络覆盖中国27个省份。这起里程碑式交易标志着中国快递行业整合进入新阶段。
在交易过程中，极兔速递法务团队将反垄断审查的通过设定为核心交割前提，提出动态减损分配机制，并设计“增资+剥离”方案，在确保交易合规性的同时有效降低了极兔速递的后续整合负担。
均胜电子收购国际投资机构持有的海外公司股权
法务团队：均胜电子法务部
团队负责人：王玉德，首席法务官兼全球总法律顾问
要点回顾：全球汽车电子与汽车安全供应商均胜电子完成了对一大型国际投资机构所持海外公司股权的收购，交易金额近三亿美元。
该交易历时逾一年，涉及中国大陆、中国香港、卢森堡、英属维尔京群岛等多法域监管，面临严格的ODI审批、欧盟反垄断审查、外国投资安全审查、境外并购贷款和中长期外债监管、上市公司合规监管等挑战，具有典型代表性。
副总裁周兴宥充分肯定法务部的专业和经验，他说：“[法务团队]以极致专业与高效协同、丰富的国际交易经验和强大的执行力，把看似不可能的时间表变成了确定性的里程碑。”
获奖者自述：均胜电子（在上海证券交易所和香港证券交易两地上市）是中国独立汽车零部件第二大供应商，全球汽车被动安全产品第二大提供商，在全球超过25个国家均有生产基地，中国企业跨国指数连续四年排名第一。
均胜电子法务团队成员均毕业于顶尖大学的法学院，并具有丰富的职业履历，法律职业资格覆盖中国、美国、德国、罗马尼亚、墨西哥、巴西、日本等地，并且能够熟练用英文、德语、西班牙语、日语等开展工作。首席法务官兼全球总法律顾问王玉德先生具有超过20年在大型央企，中国、美国和香港上市公司，大型投资机构等不同组织体系内的工作经验，带领均胜电子法务部并管理下属事业部近50人的法律合规团队，有效处理近25个法域的相关事务，在资本市场、股权与债券融资、跨境并购、项目投资、基金设立与运作、企业合规、争议解决和全球化公司治理等方面为公司业务发展提供全方位法律支持，助力公司创造更大价值并实现股东价值最大化。
名创优品收购法国代理商
法务团队：名创优品法务部
团队负责人：马腾，法务总监
要点回顾：生活家居综合零售商名创优品完成对原法国代理商本地公司及一家合资公司的100%股权收购。此举标志着名创优品在法国市场的运营模式正式由“品牌授权”升级为“自主经营”，成为其推进海外扩张与全球化战略的关键一步。
本次交易中，被收购公司股权结构复杂、股东数量多、谈判难度大。法务部利用拖售权条款有效解决被收购方股权结构分散带来的问题，并快速推进收购项目在五个月内完成从立项到协议签署的全过程。
欧洲大区高级经理陈聪认为法务部展现出“卓越的专业能力和战略思维”，称赞其“已从传统的‘风险防控者’升级为‘战略推进者’”。
获奖者自述：在法国收购项目中，名创优品法务部展现了卓越的专业能力和项目管理能力。面对目标公司分散且复杂的股权结构，法务部充分利用目标公司股东协议中的条款，设计高效的收购方案。项目跨越春节假期，法务部制定项目执行规划及汇报机制，充分调动并使得业务、财务及当地律师紧密配合。法务部在一个月内完成两家目标公司尽调工作，两个月内完成SPA签署。高效的项目执行力为业务在当地拓展争取了宝贵时间。法国收购项目的成功，标志着法务团队已从传统的“风险防控者”升级为“战略推进者”。其展现的“法律技术+商业思维+项目管理”三维能力，正是名创优品全球化进程中十分需要的核心竞争力。
中国平安向海尔集团出售汽车之家42%股份
法务团队：中国平安PE法律合规团队
团队负责人：项亚琪，PE法律合规总经理
要点回顾：中国平安旗下云辰资本将汽车之家41.91%股权，出售给海尔集团旗下的汽车产业互联网平台卡泰驰，作价约18亿美元。汽车之家是中国最大的线上汽车销售及信息服务平台之一。股份转让完成后，云辰资本持股比例降至约5%，不再为汽车之家大股东，卡泰驰则成为新任控股股东。
据中国平安法务团队介绍，该交易为2025年汽车相关行业最大并购案，交易结构复杂，涉及严格的ODI审批和境外交易监管，项目难度较大。
平安资本董事长刘东充分肯定团队在推动项目落地过程中的表现，赞扬其有效“守住底线、解决难点”。
上海莱士收购南岳生物
法务团队：莱士集团法律合规部
团队负责人：李姜黎，法律合规部负责人
要点回顾：海尔集团大健康板块旗下的血液制品生产企业上海莱士以现金支付方式，完成对南岳生物100%股权的收购，交易金额42亿元，交易标的包括一个GMP工厂和九个浆站。南岳生物是湖南省内唯一拥有GMP资质的血液制品生产商。该交易显著提升了上海莱士的产业规模和竞争优势。
该项目具有标的额巨大、交易结构复杂及执行周期紧张等特点。副董事长及总经理徐俊赞赏法律合规部“能够以更高的格局、全面的视角统筹兼顾法律合规与商业目的”，认为团队“很好地体现了‘法商融合’的战略价值”。
获奖者自述：上海莱士成立于1988 年，2008 年在深交所上市，是国内血液制品行业中血浆综合利用率高、产品结构和品种齐全、质量领先的血液制品生产企业。拥有国内六个血液制品生产基地、53家单采血浆站，主要产品包括白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子三大类，共12个品种，产品在多个国家注册。
在莱士集团法律合规部负责人李姜黎的带领下，团队秉承法商融合、创造价值的理念，以系统性思维和创新举措，以风险防控为基石，以业务赋能为导向，为集团的合规管理、投资并购、公司治理、商业支持、合同管理、争议解决等方面提供全方位法律支持。特别是近两年来，我们助力公司多项投资并购项目落地，集团合规体系搭建及优化，多个争议解决案件取得超预期效果等成果，为集团的高质量发展提供了有力支撑。
联合能源并购埃及Apex
法务团队：联合能源法务团队
团队负责人：张伟华，副总裁兼首席法务官
要点回顾：联合能源收购埃及西部沙漠主要独立油气生产商Apex，交易作价两亿美元，通过“银团贷款+贸易融资+原有储量抵押贷款”的融资方式完成交割。
该交易是中国能源企业近年来在中东北非地区最具代表性的跨境油气并购之一，拓展了中国在“一带一路”沿线国家的资源布局，还对保障中国能源供应安全、提升中国企业在全球能源市场的话语权具有战略意义。交易完成后，联合能源跻身埃及主要独立油气生产商之列。
董事长宋宇说：“团队在极短周期内完成了复杂的跨境并购和融资安排，展现了公司在全球能源投资中的专业能力。”
浙江东方战略投资杭州联合银行
法务团队：浙江国贸及浙江东方法律合规团队
团队负责人：童银福，审计部（法律合规部、综合监督部）总经理
要点回顾：浙江东方拟与控股股东浙江国贸，共同收购杭州联合银行不超过6.76%的股份。截至2025年8月30日，浙江东方累计完成3.94%股份的收购。
杭州联合银行作为未上市股份有限公司，其股权转让有别于标准化二级市场交易，每笔交易均需结合交易对象及标的股份的具体情况设计专门方案。在此过程中，收购方法律合规团队凭借专业能力与创新思维发挥了关键作用。
该交易有利于实现浙江东方的“持牌金控”战略，推动构建更为立体的金融服务生态系统，强化金融资源协同效应。
百洋医药境外投资Zap Medical System
法务团队：百洋医药集团合规与法务部
团队负责人：李石磊，总监
要点回顾：专注于健康产业的中国医药企业百洋医药集团于2023年完成对美国硅谷放射外科手术机器人企业ZAP Medical System的7000万美元股权投资，交易涉及境内直接投资、境外可转债及私募基金投资等多重路径，横跨中、美、开曼等多法域。项目历时半年，高效完成了法律尽调、交易架构设计、文件签署、ODI备案及股权交割，标志着百洋医药正式进军精准放疗领域。
项目执行中，法务团队创新采用分环节聘请不同律师团队的模式，在控制风险的同时同步推进投资与商业化合作，有效应对了多法域、多架构的复杂挑战，不仅节省了近百万律师费用，更在15天内完成交易文件谈判，一个月内取得全部ODI备案。
集团董事、副总裁李震评价李石磊“统筹高效地完成法律尽调、交易谈判、ODI备案”，并“为公司节省了百万级的投资成本，对该项目的顺利及时交割做出了重大突出贡献。”
北京科创基金引入中国人寿资管S份额投资
法务团队：北京科技创新投资管理法律合规部
团队负责人：涂通，法律合规部负责人
要点回顾：中金资本旗下的北京科技创新投资管理公司负责管理全国首只硬科技政府引导母基金——北京科创基金。2024年12月，该基金引入中国人寿资管50亿元股权投资计划的S份额投资，通过“类指数投资”策略布局硬科技领域，为早期科技创新企业提供长期资本支持。
项目创新采用S份额架构，既满足了保险资金对风险控制和收益稳定的要求，又通过母基金间接实现了“投早、投小、投硬科技”的目标，在保险资金与创业投资之间成功架起桥梁。
北京科技创新投资管理的执行总经理王苗苗说，双方团队通过持续努力，“共同探索既满足资本充足率、投资收益风险控制等监管要求，又契合保险资金作为长期耐心资本，投向分散的早期、小微硬科技企业特点的合作模式”。她指出，此次合作在全国范围内率先实现了保险资金支持政府引导基金的创新突破。
中国人寿董事长蔡希良也曾公开肯定这一项目，“提供了破解股权市场募资与退出难题的新路径”。
康桥资本与亦庄生物医药合作设立医疗并购基金
法务团队：康桥资本法务团队
团队负责人：马剑鸣，董事总经理
要点回顾：专注于医疗健康领域的投资管理公司康桥资本，与北京亦庄经济技术开发区内国有生物医药企业亦庄生物医药合作，于2025年3月31日正式设立北京亦庄康桥产业投资基金。该基金总规模约70亿元，是目前国内规模最大的专业医疗并购基金，旨在通过“成熟产品引进+中小创新培育”策略，引进高质量生物医药项目，助力北京经开区打造全球“新药智造”产业高地。
基金采取“控股持有+主动管理”模式，聚焦医疗健康行业并购整合，为区域导入优质、确定性高的项目资源，有效推动产业链完善与升级，显著提升了经开区在生物医药领域的全球竞争力。
董事总经理张泊评价称，马剑鸣在项目中“充分展现了卓越的法律专业能力与战略思维”，统筹法律架构设计、合同谈判与风险控制，“确保基金在紧凑周期内高质量落地”，并称赞他“善于在复杂交易中平衡商业目标与合规要求”，为合作各方提供了高水平法律保障，赢得了广泛信任与认可。
招商信诺资管投资和黄药业
法务团队：招商信诺资产管理法律合规部
团队负责人：米森，法律合规部负责人
要点回顾：招商信诺资产管理作为招商银行旗下的专业保险资产管理机构，于2025年4月通过“股权投资计划+私募股权基金”方式，完成对和黄药业的投资，总额4.5亿元，专项支持其中药传承、创新研发与国际化发展。
法务团队攻克多方条款博弈、监管合规及科技金融尽调难题，为这一复杂交易护航。作为业内首个专注于中医药现代化与国际化的股权计划，项目创新采用险资与产业并购联动模式，形成一级半与二级市场协同效应，精准赋能和黄药业核心产品研发，为保险资金服务实体经济开辟了新路径。
公司副总经理、首席风险管理执行官、合规负责人兼董事会秘书刘霄潇评价，该项目开创的“险资+产业并购”联动模式为险资行业长投提供了可复制的范本，并最终实现了险资配置与产业升级的双赢。
享道出行完成ABC三轮融资
法务团队：享道出行（上海）科技法律合规部
团队负责人：蔡辰琳，法律合规部总经理
要点回顾：享道出行作为上汽集团旗下的网约车平台，自2020年起完成累计超26亿元的三轮融资，其中2025年完成的C轮融资规模超13亿元，创下国内出行行业近三年单笔融资最高纪录，获得了上汽集团、产业基金及地方政府等多方资源支持。
三轮融资分别引入了阿里巴巴、宁德时代、Momenta、高德、产业资本等战略投资人，成功构建了从数据能力、出行安全到自动驾驶技术的完整生态体系。在近年来市场化投资人普遍更加保守的大环境下，团队通过精准把握不同投资方诉求，凭借对商业策略、法律条款的理解和熟悉程度，在复杂市场环境中持续优化融资策略，为Robotaxi商业化运营奠定了坚实基础。
上汽集团派驻享道出行的移动出行部总监许轶群说，该公司法律合规部“充分发挥主观能动性”，全程深度参与三轮融资。他指出，团队能够针对不同投资人特点“灵活改变策略，推动融资进度”，并称赞其“体现了与时俱进的专业职业素养”，对公司融资起到了重要帮助。
一汽从泽根弹簧股权退出
法务团队：一汽股权投资（天津）风控合规室
团队负责人：高峰，公司审计风控与法务部总监
要点回顾：中国第一汽车集团旗下的投资管理平台一汽股权投资（天津）公司近期成功通过规范化的进场交易方式，转让其所持无锡泽根弹簧60%股权，实现了中国一汽从这家中外合资企业的平稳退出。
项目在推进过程中，创新性地将员工安置方案与股权转让同步筹划，通过由受让方提供、改制后企业承担安置费用的解决方案，不仅有效破解了资金困局，保障了员工权益，更在依法合规的前提下，平衡了各方诉求。
同时，法务团队凭借专业及策略，消除外方股东疑虑，促使其配合修改经营期限、承担安置费用及修改章程等，妥善处理了《外商投资法》到期前泽根弹簧未完成股东会设立等历史遗留问题，为交易扫清了障碍。
一汽战略投资小马智行并助其美股上市
法务团队：一汽股权投资（天津）风控合规室
团队负责人：高峰，公司审计风控与法务部总监
要点回顾：中国第一汽车集团旗下的投资管理平台一汽股权投资（天津）公司作为核心战略投资者，完成对小马智行的股权投资，并全程护航其成功登陆纳斯达克，实现了国有资本在自动驾驶领域的战略布局与价值倍增。
项目开创了国有车企首次投资科技公司的先例，通过“技术共研+整车制造+运营落地”的创新模式，将自动驾驶系统应用于红旗电动车等平台。法务团队成功应对多层跨境股权架构的合规挑战，开创了国资参与VIE架构企业资本化的合规范式，并在有限时间内完成尽职调查、协议谈判及交割，确保投资与小马智行C轮融资同步收官，为技术整合与商业化落地奠定基础。
嘉实投资以QFLP架构收购境内人民币基金
法务团队：嘉实投资法务部
团队负责人：曹仕鹏，法律总监
要点回顾：专注于跨境资产管理的嘉实投资管理近期通过设立开曼美元基金，并借助合格境外有限合伙人（QFLP）架构，成功实现对境内人民币基金份额的承债式收购，不仅为原有投资人提供了退出渠道，还高效盘活了存量资产，形成了跨境资本运作的完整闭环。
项目首创“开曼美元基金+境内QFLP”双层联动架构，并创新采用承债式收购模式，无缝衔接境外美元资金与境内标的，在合规前提下破解了人民币基金退出难题，为行业提供了可复制的跨境投资与资产处置范式。
公司运营负责人梁山特别强调，曹仕鹏团队的创新架构“解决了我公司及投资人长期存在的流动性难题”，并称赞项目成果“不仅为公司带来直接经济效益，更推动了跨境资本流动机制的创新”。
获奖者自述：嘉实投资法务部是公司合规经营与战略落地的核心支撑部门，聚焦基金设立、跨境投资、基金运作、资产整合等核心业务，提供全流程法律保障。部门团队由具备境内外法律资质、平均从业经验超 5 年的专业人员组成，深度精通离岸法域规则及中国外商投资、QFLP、基金监管等法规政策。在业务层面，部门主导基金架构设计、重大交易设计及谈判、被投公司管理及风险处置，在募投管退全流程保证在管基金合规有效运作。
中石化资本参与和利时私有化收购
法务团队：中国石化集团资本风控合规部
团队负责人：何印胜，风控合规部董事总经理
要点回顾：中国石化集团资本作为中石化集团旗下的专属投资平台，于2024年9月以投资团成员身份，完成对纳斯达克上市中概股和利时自动化技术公司的私有化收购，交易总规模约118亿元人民币，其中中石化资本投资4000万美元。
和利时是中国工业自动化领军企业，其自主研发的分布式控制系统打破了国外技术垄断。此次历时三年的收购，在多方资本激烈角逐后最终以每股26.5美元完成，成为2024年度中概股回归的标志性案例，也推动了中石化集团在工业自动化领域的技术自主可控发展。
风控总监蒋峥特别称赞风控法务团队“凭借其过硬专业能力和快速反应能力”，高效完成了风险评估和交易协议谈判，“不仅为前台投资团队推进交易提供了有力的支持，也为公司作出重大决策提供了富有价值的参考依据”。
星辰天合完成E轮7.1亿元股权融资
法务团队：星辰天合法务部
团队负责人：方菲，总法律顾问
要点回顾：星辰天合公司是一家专注于软件定义存储（SDS）系统研发与解决方案的科技企业。公司于2021年9月成功完成E轮7.1亿元股权融资，由博裕投资领投，君联资本、中金甲子等多家知名机构跟投，创下当时国内SDS赛道单笔最大融资纪录。
此次融资在三个月内同步完成了VIE架构拆除并落回境内的复杂股权架构调整，涉及资金跨境流动及ODI手续办理等多个环节。投资方阵容涵盖国资、产业资本及市场化基金，展现了资本市场对公司技术实力与发展前景的广泛认可。
董事长胥昕评价说，此次融资“为公司之后开展业务、进行资本化运作奠定了基石”。
百年保险资管清收地产集团巨额违约
法务团队：百年保险资产管理法律合规部
团队负责人：潘荣娟，法律合规部负责人
要点回顾：2022年，百年保险资产管理受托管理的三笔地产项目全面违约，欠付本金42亿元，本息违约金合计达53亿元。面对无实物抵押、债权悬空的困境，法律合规部自2023年初深度介入清收工作。
团队采用”诉前追加增信、诉中施压、以诉促谈”的组合策略，在该年底成功争取核心主体追加债务加入增信和补充优质资产抵押的有力进展。次年，团队通过精准诉讼查封关键资产，最终达成以资抵债等债务重组安排，全面化解风险。该项目通过小额诉讼（约七亿元诉请）撬动53亿元债务重组，节约诉讼成本约2300万元。
公司副总经理谢辉评价称该项目”是公司风险资产清收处置史上的里程碑战役”。她赞扬法律合规部”将’不可能’化为’教科书'”，充分证明团队”不仅是风险防火墙，更是价值再造引擎”。
度普新能源与大众投资设立对等持股的合资公司
法务团队：度普（苏州）新能源科技法律赋能团队
团队负责人：邹盼，副总裁
要点回顾：度普（苏州）新能源科技于2020年与大众汽车（中国）投资达成战略合作，以50:50的股权比例设立合资企业，开创了大众在华与民营企业对等持股的先例。
法律团队采用股债联动模式，在治理结构上实现双方董事席位对等，并在知识产权共有与使用安排上取得突破，成功完成中国民营企业向世界500强企业的技术出口认证。整个交易耗时仅八个月，在疫情期间通过高效的线上协作控制了交易成本。
副总经理周艳特别肯定了法务负责人邹盼的专业贡献，指出其在”法律条款的把控，商务谈判过程中的严谨，内部讨论中的风险提示以及解决方案的提供，都给出了专业的意见和判断”。他认为这一表现”对公司能成功落地合资公司起到了关键性作用”，充分展现了法律负责人的专业素养与商业敏感度。
获奖者自述：公司是国内最先将储能与充电相结合为一体式的设备解决方案领导者及先行者，该产品方案前瞻性的将电网友好、灵活分布、高功率充电的性能相结合，为海外电网设施薄弱但又必须发展电动汽车的市场提供了良好的解决方案，有利于实现全球碳排放目标，以及清洁能源的多元化使用。法务团队为产品出海提供全方位的法律保障，结合各地区及国家的法规要求与商业化的属地需求，提供高效、专业的境内外支持。
霍尼韦尔高性能材料业务分拆及独立上市
法务团队：霍尼韦尔（中国）集团法律部门
团队负责人：魏桦，集团亚太区副总裁兼总法律顾问
要点回顾：2024年10月，霍尼韦尔（中国）正式启动超百亿美元的高性能材料业务的剥离计划，旨在于2025年底至2026年初完成独立上市。这一分拆涉及亚太区十余个国家和地区的30余家法律实体。
法律团队创新采用在中国分立及在日本反向分立的差异化方案，在确保业务连续性的同时实现了成本优化。团队在有限时间内完成了跨地区的股权调整、业务转移和新公司设立。
中国区总裁余锋高度评价亚太区法务团队”展现出高度的责任心和专业素养”。他指出团队”既能统筹全局、有效领导，又能深入细节、扎实推进”，是本项目顺利落地的关键力量。
华谊兄弟传媒苏州电影世界项目债务重组
法务团队：华谊兄弟传媒法务部
团队负责人：李璟珏，法务总监
要点回顾：华谊兄弟电影世界（苏州）受疫情及房地产市场下行影响，面临超25亿元债务危机。法务团队受大股东委托，历经融资租赁、股权出售、预重整等多轮方案探索，最终在2025年1月促成重整方案获法院批准，顺利完成债务重组。
该项目在创设之初，其主题乐园与周边房地产部门资产未明确拆分，这造成在重组过程中，两部分资产的债务规模、评估与出售、税金预估均面临棘手问题。此外，团队提出的商业合作方案既保障了原有IP权利人的商业利益，又维持了乐园的市场竞争力。最终，重整程序仅用12个月即完成从受理到批准的全流程。
集团副总裁胡俊逸评价法务部”以其高度专业化的法律服务为项目负责人提供了符合商业逻辑、最大限度维护公司权益的建议”，并特别指出团队”在知识产权和公司法领域尤为专业”。
获奖者自述：华谊兄弟传媒股份有限公司法务部素以影视项目全产业链法律服务见长，创新构建了“影视项目前期风险评估体系”，多维度为重大影视项目精准护航，有效降低主营业务的法律风险；同时主动优化内控机制，有力应对监管变化，主导、深度参与多起重大疑难诉讼，成功维护了企业核心权益。在苏州电影世界重组项目中，团队以系统处置不良资产及影视项目法律服务的经验，在重组交易结构搭建、投资人谈判、交易合规等环节发挥了重要作用，尤其针对重组方案涉及的知识产权领域复杂问题，给出了令各方满意的解决方案。法务部始终紧密围绕企业战略，以专业的业务支持、前瞻的风险管控和高效的协同执行力，为企业主营业务提供了坚实保障，为企业脱困作出了卓越贡献。
康美包收购后整合和上海工厂迁址
法务团队：康美包集团亚太北区法务合规团队
团队负责人：周颖，亚太北区法务合规总监
要点回顾：跨国包装解决方案提供商康美包集团的亚太北区法务团队在完成中国大陆、台湾及韩国多地收购后，主导了法律政策与合同模板的统一整合工作，并顺利完成上海工厂整体迁址涉及的跨省人员安置。
面对经济下行压力，团队妥善处理了工伤、职业病及长期劳务派遣等复杂劳工法律问题，通过协商达成99%的员工离职协议。同时突破常规法务职责，主导完成了工厂土地销售项目的买方筛选、交易结构设计和协议谈判。
亚太区总裁陆璐称赞法务团队在”冷库工厂迁移和土地销售项目中提供了巨大支持”，并强调其”始终以非常及时的方式提供全面评估和建议”，展现了卓越的专业能力和业务支持价值。
获奖者自述：SIG康美包成立于1853年，总部位于瑞士，并在瑞士证券交易所上市，是一家全球领先的包装解决方案供应商。康美包集团亚太北区法务及合规团队支持中国大陆、中国台湾、中国香港、韩国以及蒙古区域内所有法务及合规事务。
在法务及合规总监周颖的领导下，团队律师均拥有超过十年以上的法律和合规经验，在反垄断、竞争法、数据隐私、个人信息保护、合同管理、公司治理、知识产权保护、海外并购、反舞弊及其调查等领域拥有丰富专业知识和实战经验。
康美包公司致力于为全球客户和消费者创造尽善尽美的包装，法务及合规团队努力成为业界法务及合规精英团队典范。
三峡财务完成金融股权及资产重组
法务团队：三峡财务法律合规与风险管理部
团队负责人：亢帅，法务团队负责人
要点回顾：根据中国银保监会于2022年颁布的《企业集团财务公司管理办法》要求，三峡财务率先启动对金融机构股权投资、信托受益权等不符合新规资产的清理工作，涉及资产规模约14亿元。
面对国家金融监督管理总局、国务院国资委、证监会等多监管体系的复杂要求，法务团队在短时间内完成交易对手寻找、资产评估、跨市场挂牌转让等环节，提前一年完成全部资产处置任务。团队通过专业谈判，成功为公司留存1400万元过渡期收益。
董事长刘忠庆称赞“项目成员均在各自职责基础上站在促进项目高效完成的高度推动相关工作”，并特别提到法务亢帅“在法律实务专业能力、理论专业能力、谈判应变能力上均有很好表现”。
联合能源集团建设乌兹别克斯坦油气项目
法务团队：联合能源集团法务部
团队负责人：张伟华，副总裁兼首席法务官
要点回顾：联合能源集团的乌兹别克斯坦油气项目是中国在该国规模最大的油气投资之一，总投资额达数十亿美元，涵盖多个区块的勘探开发及配套设施建设。
该项目涉及复杂广泛的利益相关者，包括当地政府、国有石油公司、工会、国际合作伙伴等。法务团队将乌兹别克本地法律与国际能源合同标准相结合，构建了涵盖增产协议、天然气销售协议等在内的完整合同体系。通过设计税收稳定条款、合并谈判机制等措施，预计为项目节约数千万美元成本，并提前预判并规避了税务、外汇等多重风险。
董事长宋宇评价法务团队”以专业和高效的工作为公司赢得了时间、节约了成本，并最大化了投资价值”，并认为该项目”提升了[公司]在’一带一路’能源合作中的战略地位”，为行业提供了可借鉴的范本。
伟尔集团爱斯科事业部在华增资及工厂迁址
法务团队：伟尔集团法务部（中国区）
团队负责人：陈云晓，法务总监（中国、印度、蒙古）
要点回顾：全球领先的工业装备制造商伟尔集团的爱斯科事业部在徐州市完成4700万美元增资，新建厂区面积达原厂两倍，并于2024年3月提前竣工，荣获”国家绿色工厂”认证，成为徐州市重点外商投资项目。
随着新厂建设与旧厂搬迁同步推进，法务团队全程参与政府谈判、投资协议签署及供应商管理。通过风险预判，团队在政府谈判前制定有效预案，并在项目建设中协助管理团队规避多起法律风险，解除了多个不称职供应商及中介机构。
爱斯科中国运营总经理赵广阔特别赞扬法务负责人陈云晓及其团队”体现了高度的专业性和负责任的态度”。他指出团队”对公司业务部门积极主动提供支持和指导”，特别是其”坚强的毅力和勤于钻研的精神”。
获奖者自述：伟尔集团成立于1871年，是世界领先的工业企业，于1947年在伦敦证券交易所上市。集团法务部中国团队成员均拥有超过十年以上的法律和合规经验，在数据隐私、合同管理、劳动法、公司治理、知识产权保护、争议解决、并购重组、重大项目建设、企业合规等多领域拥有丰富专业知识和实战经验，是集团法务部在亚太区域尤其是中国的重要分支。团队工作职责覆盖集团在华业务的所有法务合规板块，以公司法律风险守门员及公司稳健经营领航员为己任，提供策略性的专业法律意见，为公司的合规持续健康发展保驾护航。除了集团中国区域的法律合规事务，团队负责人陈云晓女士也同时负责集团在亚洲多国的法律合规事务。
伟尔集团致力于为矿业和基础设施建设领域的客户提供更高效和更具持续性的解决方案，法务团队在遵循公司愿景的同时，亦致力于成为业界法务精英团队并为此不断努力。
奥迪（中国）建设充电站项目
法务团队：奥迪中国法务团队
团队负责人：卓宇航，总法律顾问
要点回顾：奥迪品牌在华运营主体奥迪（中国）企业管理致力于构建高端电动出行生态系统。其自2022年底启动的充电站建设项目，经过两年多发展，截至2024年12月已覆盖全国31个城市，建成234座充电站、超过580个充电桩，形成完善的品牌充电网络。
面对各城市政策差异、多领域行政审批及供应商资质审核等复杂挑战，法务团队从项目初期即提供系统性合规支持，通过标准化合同模板与动态风险预警机制，有效平衡品牌标准与地方特殊性。团队前瞻性地研判土地使用、电力接入等关键环节风险，为全国网络高效布局提供了坚实法律保障。
奥迪中国运营和变革管理部执行副总裁梅忆莲（Miriam Mayer-Ebert）指出：“奥迪品牌充电站项目的成功落地，离不开法务团队的专业支撑与战略视野。”她称赞法务团队“以专业能力创造商业价值，是公司战略转型中不可或缺的核心力量”。
贝壳找房发布家装行业消费者避坑报告
法务团队：贝壳控股法务团队
团队负责人：陈岩，副总裁、首席合规官、总法律顾问
要点回顾：于2023年11月，领先居住服务平台贝壳的法务团队联合《中国消费者》杂志社、中国室内装饰协会人民调解委员会，基于对家装行业合同格式条款的公益调查，共同发布《家装行业消费者避坑报告》，系统性梳理了家装消费过程中的十大常见风险点。其中，法务团队就家装行业的常见纠纷与合同条款风险提供了建议。
针对家装行业信息不对称、服务环节复杂、维权成本高等痛点，报告通过线上线下一体化传播，上线六天即获得20万阅读量，视频号累计观看达11.2万次，线下分发超过30万份纸质报告。
获奖者自述：贝壳是国内领先的居住产业数字化服务平台，依托“一体三翼”战略，构建覆盖房产经纪、家装、租赁、新房的服务生态，始终以专业、高效、诚信的服务，助力用户实现美好居住。
贝壳法务团队紧跟业务发展目标，形成覆盖全业务流程的法律合规风控网络。团队聚焦业务实际需求，提供新业态支持、争议解决、合规制度建设、知识产权管理、数据隐私保护等多维度法务服务。同时，团队深度践行“客户至上”的企业价值观，创新打造《家装行业消费者避坑报告》等系列法律产品，提供有效的家装消费决策参考，倒逼行业规范健康发展。
招银理财养老理财产品试点
法务团队：招银理财法律合规部
团队负责人：曾雪琪，法律合规部总经理
要点回顾：招银理财于2021年9月入选银保监会首批养老理财产品试点机构。在时间紧、任务重的情况下，法务团队在一个月内完成产品发行筹备，并于12月成功首发”招睿颐养睿远稳健五年封闭1号”养老理财产品。
面对无先例可循的创新要求，团队在产品设计中采用收益平滑机制、提前赎回安排等特色条款，并受监管委托牵头制定行业销售管控标准。试点期间累计发行五只产品，募集规模达266亿元，位居行业首位。
首席产品经理郑福湘评价法务团队”在产品设计、产品发行、合规管理、产品效应、投资者权益保护等多方面均积极探索”，彰显了”行业创新性、先进性和合规性”，为应对人口老龄化挑战提供了有益的金融实践。
新浪为法学生提供AI时代背景下的就业指导
法务团队：新浪集团法务部政策研究团队
团队负责人：谷海燕，法务部总经理
要点回顾：生成式人工智能的高速发展令人兴奋，但对于在校期间见证基础法律工作岗位和形式翻天覆地的广大法学生而言，这意味着本就竞争火热的就业市场日渐激烈。有鉴于此，新浪集团法务部政策研究团队针对生成式AI对法律行业的深远影响，面向 “五院四系”法学专业毕业生开展了系统的就业指导工作。
项目深入分析了AI技术在法律文本处理、合规分析等领域的应用前景，预判了法律职业生态将面临的变革。研究指出，AI发展虽可能替代部分基础文书岗位，但将催生数据分析、AI合规管理等新兴交叉领域就业机会，推动法律人与科技公司深度合作，为法学生职业规划开辟了新方向。
获奖者自述：新浪集团政策研究团队专注于国内国外互联网领域法律和政策研究，包括就与集团业务紧密相关的各类法律政策议题进行分析研究，提供研究报告和日常更新，并为集团参与立法和政策、行业标准制定和研讨提供信息和建议。同时，根据集团业务需要，团队参与各类重大项目，从法律政策研究角度提供支持和建议。此外，团队与部分高校建立校企合作关系，积极参与高校学生就业指导工作，帮助学生成长。
微众银行设立全资科技子公司
法务团队：微众银行法律合规部
团队负责人：朱兴东，法务负责人
要点回顾：深圳前海微众银行股份是国内首家民营互联网银行。2024年6月，其香港全资子公司微众科技正式成立，注册资本1.5亿美元，成为国内首家获批设立科技子公司的民营银行，标志着中国金融科技出海进入技术输出新阶段。
为确保跨境数据传输与与技术输出的合规性，法务团队在隐私计算、区块链数字身份等核心技术领域构建了创新合规框架，自主研发联邦学习框架FATE以满足欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等严格监管要求。同时，团队还需平衡开源协作与商业保密的双重需求，实现技术输出与知识产权保护的统一。
微众科技成立后迅速加入香港金管局批发层面央行数码货币（wCBDC）项目，业务已覆盖15个国家，服务80余家金融机构。
获奖者自述：微众银行法律合规部法务团队是一支高效、专业、精干的队伍，团队负责统筹银行法律事务、关联交易、知识产权、诉讼等管理工作。团队全力促进银行业务发展，为银行的重大战略项目和关键业务提供法律支持，持续宣贯法律法规及监管规定并落实到金融产品和服务中，并积极为银行发展提供知识产权保障，对公司商标进行立体化有效管理，为银行稳健发展保驾护航。
中海信托设立中海蔚蓝CCER碳中和服务信托
法务团队：中海信托法律合规总部
团队负责人：李彧，法律合规总部总经理
要点回顾：为响应国家”双碳”战略，中海信托于2021年4月设立中海蔚蓝CCER碳中和服务信托，这是全国首单以中国核证减排量（CCER）为基础资产的碳中和服务信托。其初始规模达人民币3000万元，通过创新的财产权信托结构将募集资金定向投入绿色环保产业。
该项目在信托基础资产选择和交易结构设计上实现重大突破，成功将碳资产纳入信托框架，为资产持有人提前实现CCER价值的同时，创新设计了未来碳资产升值后的利益共享机制。作为全国碳排放市场建立前的先行实践，该项目为金融机构参与碳资产管理开辟了新路径。
总裁高建辉称该项目”为中海信托探索与发展绿色金融服务奠定了基础”。他格外赞赏法务团队”在项目的推进过程中，发挥了举足轻重的作用”。
奥迪中国搭建跨境数据传输体系
法务团队：奥迪（中国）企业管理法务团队
团队负责人：卓宇航，总法律顾问
要点回顾：奥迪中国法务团队通过与技术、业务和合规部门紧密协调，建立了符合企业业务需求的跨境数据传输机制。该体系覆盖数据生命全周期的管理，涵盖数据收集、存储、传输、使用和销毁等环节。
法务团队还与业务团队协作管理数据的分类与分级，包括确定数据敏感等级，明确对应的数据处理规范与访问权限。
奥迪中国的运营和变革管理部执行副总裁梅忆莲（Miriam Mayer-Ebert）指出该项目整合了多法域法规的数据与 AI 能力，显著降低了公司的出口管制合规风险，并“体现了法务团队在复杂监管环境下的前瞻性与执行力”。
中国石油乍得公司合规管理体系建设与认证
法务团队：中国石油乍得公司法律部
团队负责人：信明魁，部门经理（代）
要点回顾：中国石油乍得公司的法律部牵头完成了公司合规体系的建设，向公司高管、财务、人力、采购等诸多部门展开合规尽职调查，梳理公司在乍得运营的法律、监管与业务风险，显著提升了企业在东道国多变的法律、政策和市场环境下的风险防控能力和运营任性。
法律部还主导并推动了GB/T35770-2022和ISO 37301:2021合规管理体系认证，当中覆盖石油勘探、开发、生产与运输等与主营业务息息相关的合规管理活动。
中国石油乍得公司的首席财务官赵喜武称该体系建设是“公司海外合规管理领域的重大创新突破”。“此项目不仅极大增强了公司在乍得及国际市场的合规经营能力与声誉，更为中国企业在非洲乃至全球资源领域建立国际化、可持续的合规管理模式树立了标杆，”他说。
获奖者自述：中国石油乍得公司法律部是一支高度专业化、国际化的法务团队，现有成员4人，包括中国籍3人与乍得籍 1人，由代理经理信明魁主持工作。团队致力于为中国石油在乍得的油气勘探、开发、生产与运输等业务提供全方位的法律支持与合规保障。
在合规管理领域，团队主导完成了中国石油天然气集团有限公司海外首个通过 ISO 37301:2021认证的合规管理体系建设试点项目。项目融合国际标准与乍得本地监管实际，构建了“合规嵌入业务”的运行机制、动态风险监测体系与跨部门协同治理架构，显著提升了公司在复杂环境下的合规经营能力与风险防控水平。
该成果不仅为中国企业在非洲地区建立系统性、可持续的合规管理模式提供了实践范本，也进一步巩固了中国石油在国际资源领域的合规声誉与竞争力。
德赛西威建设公司级数据合规体系并获ISO37301认证
法务团队：德赛西威法务与合规模块
团队负责人：林贤伟，法务与合规高级总监
要点回顾：领先移动出行科技公司德赛西威利用约一年时间，从零到一搭建了全球数据保护合规体系，并通过ISO37301合规管理体系认证。这一体系纳入了数据保护、网络安全、项目管理等多个层面，以确保满足多个法域的数据合规监管要求，包括欧盟《通用数据保护条例》和中国《个人信息保护法》。
执行副总裁陈莉指出合规是公司“实现高质量发展的基石，亦是不断拓宽国际化道路的核心竞争力所在”，并将激发公司“在复杂多变的全球市场环境中展现更强的适应能力和创新活力”。
获奖者自述：德赛西威法务与合规模块是企业合规运营的核心保障力量，已推动企业获得ISO37301 合规管理体系认证，同时高度重视知识产权工作，为公司构建起合规、法务与知识产权防护防线。其业务围绕合规核心展开，既跟踪研究国际出口管制、经济制裁等法规并输出合规建议，也负责涉外合同起草审核、涉外诉讼仲裁处理，为海外业务提供法律支持，还深度参与海外投资并购等重大项目的法律尽职调查与知识产权风险把控；项目管理上采用团队作战模式，针对前瞻性合规、重大案件与知识产权相关事务开展头脑风暴优化方案，同时推行法务轮岗与人才交流计划，助力成员提升综合能力，最终保障企业国内外业务合规运营，为全球化战略推进提供坚实支撑。
德赛西威建设合规体系应对美商务部ICTS最终规则
法务团队：德赛西威法务与合规模块
团队负责人：林贤伟，法务与合规高级总监
要点回顾：2025年1月，美国商务部产业与安全局（BIS）发布了针对网联汽车的最终规则，旨在应对相关信息和通信技术及服务（ICTS）带来的国家安全风险。在中美科技竞逐的背景下，这一举措对中国整车制造产业和供应链带来重大影响，特别是明确了部分软硬件（如自动驾驶辅助系统L3以上的软件）需要获得许可才能进入美国市场。
有鉴于此，德赛西威法务团队迅速联合外部法律顾问，协调内外部上千名人员，制定了客户满意的合规方案。
工业富联搭建用于出口管制合规的 AI 驱动的 ECCN 分类工具
法务团队：富士康工业互联网法务团队
团队负责人：解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾：工业富联法务团队开发了AI驱动的出口管制分类编码（ECCN）分类工具，旨在为日益复杂的全球出口管制体系提供数字化合规解决方案。该工具整合美国、中国及欧盟三地出口管制法规，支持中英文及越南语实时解析，将分类准确率提升至98%以上，并将许可证申请周期从15个工作日压缩至五个工作日。
该工具创新采用”AI+合规”双引擎架构，不仅实现与美国商务部工业与安全局（BIS）等监管机构数据的实时同步，还通过黄色合规标签与仓储系统联动，建立从分类到溯源的全链条管控。项目每年为公司节省超百万元人力成本，替代原五人专职团队，同时使非法律部门员工也能自主完成合规操作，推动合规责任向全业务链延伸。
公司河内采购主管庄资亿称赞该项目“以技术赋能合规管理，整合多法域法规数据与 AI 能力，构建了覆盖全业务链的智能合规体系，显著降低出口管制合规风险，体现了法务团队在复杂监管环境下的前瞻性与执行力”。
小天才科技建立未成年保护及产品合规体系
法务团队：小天才科技法务与知识产权团队
团队负责人：陈天伟，首席法务官
要点回顾：面对全球未成年人网络保护立法浪潮，儿童智能教育硬件制造商小天才科技多年前即开始构建覆盖教育平板、电话手表等核心产品的合规体系，将”儿童最大利益原则”转化为产品设计语言。
项目创新采用”隐私设计”理念，在家长监护权与孩子隐私自主间建立动态平衡机制。面对中欧美多法域合规要求，团队不仅完成内部体系搭建，更将合规要求融入硬件设计、软件开发及第三方合作全流程。这避免了合规导致的经营风险，避免了可能出现的巨额罚款，以及产品下架和用户流失等问题。
在立法尚未明确阶段，团队已提前半年启动合规摸底，展现出卓越的前瞻能力。其建立的跨部门协作机制，使合规要求贯穿产品全生命周期，为行业提供了可复制的合规实践范例。
平安好医投资合规内控自查项目
法务团队：平安好医法律合规团队
团队负责人：曾妮，法律合规部总监
要点回顾：为提升合规管理水平，平安健康（检测）中心的法律合规部从零构建了覆盖全业务的内控自查体系，统筹30余个管理部门对300多个风险点开展半年度深度自查，实现了对业务端、职能端和流程端的全面覆盖。
该项目创新性地打破了传统散点自查模式，通过统一框架将各部门自查工作系统整合。面对跨部门协调、多维度标准及整改闭环管理等复杂挑战，团队建立了”自查-整改-优化”的全流程机制，既解决了覆盖面不足的问题，又消除了信息孤岛，显著提升了管理效率与风险防控能力。
总经理杨晓燕称自查项目是“公司合规筑基、风险前置管理的关键实践”。“该项目充分证明内控自查是支撑公司长期稳健发展的增值项，为公司合规发展打下重要基础，”她说。
获奖者自述：平安健康（检测）中心法律合规团队致力于为公司提供全面的法律合规支持，保障公司稳健发展。团队成功完成多项有行业影响力的法律合规项目，主要负责法律合规管理、全面风险控制及法律事务。通过搭建内控自查体系和组织结构调整，实现对公司业务的全面覆盖和精准管理，助力公司在复杂监管环境下保持合规竞争力。
团队显著提升了公司风险预判和快速反应能力，避免潜在损失，节约外部咨询成本。组织结构调整匹配公司战略目标，为公司业务快速稳健发展提供了坚实保障。团队的专业能力和创新管理经验不仅提升了公司的合规水平，也为行业提供了可借鉴的管理实践。
高临中国个人信息出境标准合同备案
法务团队：高临中国法务团队
团队负责人：朱希翔，中国区法务负责人
要点回顾：全球调研解决方案供应商高临管理咨询（上海）于2024年成功完成个人信息出境标准合同备案，成为专家网络平台行业首家通过该备案的外资企业。
面对涉及六位数中国专家个人信息的复杂跨境传输场景，团队创新采用实时统计与模拟预估相结合的数据处理方法，在新规出台后快速响应，仅用不到两个月即完成备案。这一成果为数据敏感行业提供了可复制的合规实践范例。
高临驻伦敦的首席执行官Emmaneul Tahar称公司高管对中国团队通过个人信息保护标准合同备案感到惊喜，并感谢其“对集团合规的辛勤付出与卓越贡献”。
小米搭建人车家全生态数据合规体系
法务团队：小米集团手机业务法务团队
团队负责人：孙晓燕，手机业务法务部负责人
要点回顾：小米集团在推进”人车家全生态”战略过程中，面临用户数据在手机、平板、手表、汽车及海量IoT设备间复杂流转带来的合规挑战。手机业务法务团队从零构建了跨终端数据互联治理架构，系统解决了多端互联场景下的基础功能认定、跨端用户身份认证、最小必要原则适用等行业痛点。
通过制定顶层数据合规策略、规范操作系统权限管控，团队在坚守法律底线的前提下，为智能生态系统的数据流转建立了适应新业态的合规路径，为月活过亿的智能家居平台提供了坚实的合规保障。
小米集团的独联体法务兼GR负责人李海靖称赞该项目“联合头部企业推动行业标准立项，为智能生态数据流转规范提供范式”。“这是技术与业务深度融合的创新标杆，”他说。
智联招聘获ISO及中国国家标准化管理委员会两项合规认证
法务团队：智联招聘法务部
团队负责人：孙传钰，法务高级总监
要点回顾：2024年4月，智联招聘成功通过ISO 37301:2021及GB/T 35770-2022双重合规管理体系认证，成为行业率先建立国际国内双标合规体系的企业。
该项目实现了从零到一的合规体系搭建，法务部通过牵头多部门协同，建立了全员参与的合规文化。双认证不仅增强了客户与合作伙伴信任，更为公司在激烈市场竞争中赢得了显著优势，为长期稳健发展提供了坚实保障。
董事长郭胜认为合规体系的实施“不仅优化了内部合规流程，更增强了员工与客户的信任”。“我们要求全员树立合规意识，确保在招聘服务、用户隐私保护及商业合作中严格遵守法律法规，”他强调。
百度推出“AI知识产权+”项目
法务团队：百度集团专利事务部
团队负责人：崔玲玲，百度专利事务部总经理
要点回顾：百度于2024年4月启动“AI知识产权+”行动方案，已在工业制造、智能终端等上百个场景落地数百件专利，技术覆盖全国13个省市50余家企业，并于2025年4月升级发布2.0版本，持续深化产业赋能。
该项目构建了AI专利与产业需求对接的新模式，通过设立武汉、海淀等地的知识产权赋能中心，实现了技术共享与产业协同。区别于传统知识产权运营模式，方案聚焦应用场景精准赋能，形成了从技术创新到产业价值的完整转化路径。
百度集团资深副总裁、数据管理委员会主席梁志祥表示：“该项目将AI技术与产业应用紧密结合，推动数百件专利的落地，惠及众多企业，展现了团队出色的执行力和对市场的敏锐洞察。”
卡西欧跨省打击假海淘手表销售团伙
法务团队：卡西欧（中国）贸易法务知识产权部
团队负责人：王文萍，法务知识产权部部长
要点回顾：卡西欧（中国）通过大数据监测发现一批利用“无货源代发”模式销售假冒手表的淘宝店群。其法务团队主导调查取证，联合阿里巴巴与重庆警方实施跨省行动，捣毁三处窝点，查获假冒手表3727块。
法务团队创新构建了“数据筛查-线上溯源-刑民联动”的全链条维权模式：通过多维度数据分析精准锁定隐蔽的售假团伙；主导跨机构协作机制，实现对上游供货、中端分销、末端零售的全链条打击；在刑事诉讼中同步完成民事赔偿，形成可复制的维权路径。
卡西欧计算机株式会社知财涉外室主管中村文人表示：“本案通过对网络数据的缜密分析，联合阿里巴巴和重庆公安成功打击了大规模售假团伙，为保护消费者权益、维护品牌形象、优化市场环境作出了贡献。”
卡西欧GA-110系列手表多元化维权
法务团队：卡西欧（中国）贸易法务知识产权部
团队负责人：王文萍，法务知识产权部部长
要点回顾：GA-110系列腕表持续遭遇侵权困扰，法务团队灵活运用商标权、专利权及反不正当竞争法等多元法律手段，分阶段开展维权。在专利有效期内提起侵权诉讼40起，获赔近500万元；专利失效后通过不正当竞争诉讼延续保护，单案判赔达300万元。
团队在外观设计专利届满前即着手研究通过反不正当竞争法维权的对策，完成了从专利保护到装潢保护的战略转换。通过提供长年销售数据、广告投入等大量证据，克服了“具有一定影响的商品装潢”认定难题，形成了持续有效的长效维权机制。
卡西欧计算机株式会社代表取缔役社长高野晋表示：“本案是对GA-110系列产品外观保护的重大突破，也为品牌价值的提升作出重大贡献。”
中超联赛为版权商业开发提供保障
法务团队：中超联赛法务部
团队负责人：苏文佳，法务总监
要点回顾：面对职业联赛版权在国内外市场面临的盗播侵权及复杂商业合作风险，法务团队通过系统的法律支持保障赛事版权的商业化进程。
项目所涉版权合同数量庞大，条款复杂，横跨不同法域，涵盖电视和新媒体等多种形式，并贯穿赞助合作至周边开发等领域。法务团队通过精细化的合同风险管控与动态跟踪，系统性降低了合作违约风险。在维权诉讼中，团队突破“避风港原则”，推动法院适用惩罚性赔偿。
中足联战略法务部负责人张毓馨对法务团队表现高度认可：“[团队]为业务提供及时有效的专业支撑，对侵权行为进行快速多维强力打击，在开拓版权商业化市场的同时，净化了版权市场，有利于联赛后续的市场授权和侵权治理。”
德赛西威对抗美国激进专利权人超6000万美元索赔
法务团队：德赛西威法务与合规模块
团队负责人：林贤伟，法务与合规高级总监
要点回顾：面对美国专利权人Xperi提出的超6000万美元许可费索赔，法务团队联合外部香港律所、知识产权机构及公司内部财务、研发等部门，组建了60余人的专业团队全力应诉。案件在香港国际仲裁中心适用香港法进行仲裁程序，最终以低于200万美元达成和解，为公司避免重大经济损失。
本案涉及香港合同法、仲裁程序及SEP专利技术分析等复杂法律问题。团队在收到索赔要求后快速响应，精准预判谈判策略，并开展专业的许可费审核和专利无效分析，最终以不足原索赔额3%的金额达成和解，展现了中国企业在应对国际知识产权争议方面的专业能力。
禾赛科技应对ITC及美国竞争对手诉讼
法务团队：禾赛科技法务部
团队负责人：吴易蔓，总法律顾问
要点回顾：禾赛科技法务团队主导应对了美国竞争对手Ouster发起的全面知识产权诉讼，成功实现所有诉讼的无条件、无财务和解、无禁令救济的完全驳回，有效维护了公司核心权益。
本案涉及美国特拉华州地方法院、国际贸易委员会的诉讼及国际仲裁程序，覆盖公司高价值专利组合与全球研发成果，潜在业务影响达十亿美元级别。
禾赛科技亚太业务部副总裁张伟评价道：“我司法务团队以专业的职业能力、细致认真的工作风格和严谨踏实的工作态度，在风险预防管理、知识产权保护、合规监管及诉讼仲裁支持等方面，为公司平稳前进提供了至关重要的保障。”
获奖者自述：禾赛科技法务团队是一支专业、高效、具有国际视野的法律团队，全面负责公司全球法律事务、知识产权及合规管理，团队成员法律功底扎实、行业经验丰富，能够迅速识别并解决各类法律风险，为公司全球化发展提供坚实保障。
在应对复杂国际法律挑战方面，团队展现出卓越的专业能力与执行力。不仅主导推动了对美国国防部1260H错误认定的法律挑战，成为行业首例，并在与竞争对手Ouster的知识产权争议中取得了全面胜利，同时在公司香港首次公开募股项目中发挥了关键性作用。此外，团队积极参与海外供应链规划、跨境业务法律架构搭建以及出口合规体系建设，全方位保障公司全球业务的合规运营。
禾赛法务团队秉持专业、敬业、进取的理念，不断追求卓越，助力公司稳健前行。
美的置业开启商标全球布局
法务团队：美的置业集团法务共享中心
团队负责人：尚东宁，法务总监
要点回顾：为配合企业多元化战略与全球市场拓展，美的置业法务团队近五年主导完成了全球商标布局，累计申请商标1538件，覆盖国内及海外17个国家和地区，涉及房地产、智能家居等核心业务板块的十多个商标系列，为企业战略转型与市场拓展奠定法律基础。
项目通过前置检索评估优化申请策略，并构建了“核心商标+辅助商标”的立体保护网络。在此过程中，借助数字化流程监控与动态监测机制，保障了该战略网络的高效运行与安全，从而有效支撑了90%以上的高授权率。
美的置业集团董事长郝恒乐指出：“该项目为公司战略转型提供了先导性支持，助力企业在全球市场竞争中获取更多市场份额。”
雀巢（中国）维护“嘉宝”米粉包装装潢权益
法务团队：雀巢（中国）大中华区法律及合规部知识产权团队
团队负责人：吴涛，大中华区知识产权总监
要点回顾：雀巢（中国）知识产权团队针对傲滋生物仿冒“嘉宝”有机米粉包装装潢的行为提起不正当竞争诉讼。历经一审、二审程序，法院最终判决侵权方赔偿100万元。判决生效后，团队积极推动执行，实现赔偿款全额支付及侵权产品全面下架。
本案在电商平台不正当竞争判定及未注册商业标识保护方面具有创新意义。法院结合电商环境特点认定包装装潢混淆行为，并对未注册但具有市场影响力的“嘉宝”包装给予反不正当竞争法保护，拓展了商业标识司法保护路径。
雀巢（中国）对抗“太太乐”商标侵权
法务团队：雀巢（中国）大中华区法律及合规部知识产权团队
团队负责人：吴涛，大中华区知识产权总监
要点回顾：针对绍兴太太乐公司等主体长期在料酒、黄酒商品上使用雀巢（中国）旗下“太太乐”商标及企业名称的侵权行为，雀巢（中国）知识产权团队提起商标侵权及不正当竞争诉讼。案件历经三级法院审理，最终适用惩罚性赔偿制度，被告被判令停止侵权、变更企业名称并赔偿467万余元。
法务团队通过构建商标注册、销售数据、侵权记录等多维度证据链，完整呈现了被告侵权行为的持续性与恶意性。法院综合考虑侵权持续时间长、范围广等情节，创新性适用四倍惩罚性赔偿，为知识产权维权中惩罚性赔偿制度的实践应用提供了重要判例。
搜狐追讨下架影视剧版权费系列诉讼
法务团队：搜狐集团法律事务中心
团队负责人：庞小妹，总法律顾问
要点回顾：搜狐因执行广电总局下架指令，对五部涉劣迹艺人影视剧进行提前下线处理，面临重大经济损失。其法务团队依据版权采购合同启动系列民事诉讼，通过四案调解、一案判决，共计挽回经济损失9141万余元，并额外获得十部影视剧的信息网络传播权。
本案是搜狐史上涉案金额最大的国内系列诉讼。针对合同解释、不可抗力认定等专业难题，法务团队通过内外协作的代理架构实现高效办理，在快速完成全案立案与财产保全的基础上，通过精准谈判促成多数案件调解，最终获得公司史上最高胜诉判决金额。
搜狐集团首席财务官吕艳丰表示：“该系列案不仅对搜狐而言具有重要意义，对厘清影视剧版权授权领域的商业规则也具有一定的引领性。”
好未来对抗两公司侵害商标权及不正当竞争
法务团队：好未来集团境外法务部
团队负责人：罗岭，法务总监
要点回顾：作为“Reading A-Z”（RAZ）绘本在中国大陆的授权发行方，好未来公司面临英茂公司抢注商标及神马公司宣称“正版”的不正当竞争行为。法务团队同步推进商标无效宣告与民事诉讼，历经行政审查及两审诉讼，最终使抢注商标被宣告无效，并在不正当竞争诉讼中获赔100万元，全面维护了公司合法权益。
本案涉及中美企业、多程序协同与复杂法律适用，通过“商标无效+民事侵权”组合策略实现全方位维权。法院在裁判中明确了“在先使用并有一定影响”的认定标准，对恶意抢注行为作出否定评价，在同类案件中具有示范意义。
好未来打击青少年读物著作权侵权
法务团队：好未来集团境外法务部
团队负责人：罗岭，法务总监
要点回顾：好未来公司在履行“Reading A-Z”系列绘本版权保护职责时，发现北京某教育咨询公司通过其运营的APP长期非法传播受版权保护的RAZ电子图书。经向北京市文化市场综合执法总队举报，法务团队成功促使执法部门全面调查，最终侵权主体被处以没收违法所得并罚款25万元的行政处罚。该案因其典型性入选2024年度全国打击侵权盗版十大案件。
面对侵权行为持续数年并通过APP在全国范围传播的复杂情况，法务团队积极配合执法部门完成调查取证工作。本案创新运用“动态风险监测+区块链存证”的非现场监管手段，实现了远程开展侵权调查和取证的高效执法模式，为同类案件办理提供了可复制的执法样本。
惠氏营养品夺回被抢注“启赋”商标
法务团队：惠氏营养品（中国）法律与合规部
团队负责人：贾雯，法律与合规部负责人
要点回顾：面对“启赋”商标在饼干、谷物制品等商品上被恶意抢注的情况，惠氏营养品（中国）法务团队历经九年诉讼，通过一审、二审及再审程序，最终成功宣告抢注商标无效，并完成“启赋”商标在相关商品上的注册，清除了市场拓展的法律障碍。
本案在法律层面实现重要突破，最高人民法院在再审判决中创新性地综合考量了抢注人在商标申请日前后的一系列行为，包括后续的商标出售及在另案中提供伪证等事实，最终认定其构成恶意抢注。在这一过程中，法务团队构建了完整的证据体系，系统提交了商标注册信息、市场宣传资料、第三方调研报告及跨案件法律文书等多维度证据，为法院作出这一突破性认定提供了充分的事实基础。
惠氏营养品中国总经理裘晔表示：“此次系列案件的胜诉，不仅维护了‘启赋’品牌的独占性权益，更对打击恶意商标抢注、规范市场秩序具有重要意义。”
艾康生物应对与德国代理商代理权诉讼
法务团队：艾康生物技术（杭州）法务部
团队负责人：王微颖，法务部总监
要点回顾：艾康生物是一家专注于生物技术产品研发与销售的企业，其新冠抗原检测产品在欧洲市场表现突出。2020年，公司与德国代理商就代理权限产生分歧，对方借此拖欠货款约2000万欧元。经过13个月的跨国谈判与诉讼，法务团队成功化解纠纷，全额收回欠款。
面对代理商股东背景复杂、授权函表述歧义及多国关联纠纷等挑战，团队采取多管齐下策略，谈判与诉讼并行，在春节假期快速反应，及时叫停独家授权并预判监管风险。该案以40万欧元低成本高效解决，不仅补充现金流，更为欧洲其他同类纠纷提供了可复制的解决路径。
董事长蒋萍称赞王微颖“勇于探索涉外法制，勇于承担涉外大案”，并表彰法务团队“为公司出海，起到了保驾护航的作用”。
获奖者自述：艾康生物技术杭州有限公司成立于1995年，是一家专注于体外诊断产品研发生产制造的企业。依托中美两地生物技术研发实力、严苛的质量控制体系，成功搭建了生化分析、免疫诊断、分子诊断及生物原料等多个技术平台，具有200多种快速诊断产品，销售遍布全球170余个国家和地区。
公司法务团队具备良好的专业素养，始终坚持深入业务一线，持续深耕企业合规体系建设和争议解决等方面，更是在跨境争议解决中展现出卓越的专业素养，多次通过创新方案维护了公司的核心权益，为公司海内外业务的稳健拓展提供了有力支持。
贝壳找房打击“推推99”房源侵权
法务团队：贝壳集团法务团队
团队负责人：陈岩，副总裁、首席合规官、总法律顾问
要点回顾：贝壳法务团队针对神鹰城讯科技等公司通过技术手段大规模抓取、去水印并在“推推99”等平台传播贝壳平台房源数据的行为，提起不正当竞争诉讼，成功获得房产经纪行业首个行为保全禁令，并在终审中获判550万元赔偿。
本案首次对平台房源数据集合这一新型数据形式进行司法保护，明确了公开数据的正当使用边界。面对月均抓取10万条数据的大规模隐蔽侵权，团队通过严谨举证证实了贝壳对经加工审核的房源数据享有的合法权益，有效遏制了行业”虚假房源”乱象。
本案主审法官、北京市海淀区人民法院知识产权庭副庭长王栖鸾指出，该案”是涉数据竞争行为直接损害社会公共利益的典型案件”，并”有力遏制了’虚假房源’的产生和蔓延，保护了社会公众在房产交易中极为关键的知情权、选择权和交易安全”。
获奖者自述：贝壳集团法务团队定位为业务的战略共创者，深度融入公司发展脉络，为“一体三翼”战略下的经纪、整装、惠居、贝好家等核心业务提供全方位法律支撑，致力于与业务协同共进并引领行业规则创新。
针对行业痛点，团队通过“推推99”项目构建“技术+司法”治理模式，创新运用区块链存证等技术手段，并通过诉讼确立房源数据保护标准，获颁行业首例行为禁令并入选最高人民法院典型案例，不仅为公司挽回损失，更推动了行业数据合规体系的建设。
团队将持续完善“风险防控-合规建设-法律研究”机制，借助数字化工具提升效能，秉持护航业务与引领创新并重的理念，为贝壳的可持续发展贡献专业力量。
信银（香港）投资通过诉讼维权
法务团队：信银（香港）投资法律团队
团队负责人：黎佩兰，法律团队负责人
要点回顾：信银（香港）投资曾通过复杂的夹层融资结构，向潘苏通控制的高银相关方提供20亿港元融资，用于投资持有香港何文田地铁物业发展项目公司。然而，在项目后期，高银方面出现违约，并将何文田项目的发展权转移给香港老牌发展商鹰君集团。此举使作为夹层融资方的信银投资与工银澳门被完全排除在项目之外，信息权和影响力归零，回款面临极大风险。
据信银团队介绍，高银方进一步通过虚假材料、篡改公司章程、将项目公司股权转移至其控制的Solar公司等一系列操作，试图阻挠信银行使权利。信银法律团队在英属维尔京群岛法院启动接管程序并获胜诉，但对方又虚构债务将项目公司股权转移至第三方。对此，信银积极支持工银澳门在香港法院提起诉讼，并自身成功以共同原告身份加入该股权争议合并案。
通过构建扎实证据链，信银团队克服了自身协议名为“经济收益权”而非标准债权的劣势，最终香港法院在2024年7月判决撤销虚假交易，确认信银的股东身份及部分债权，为其后续执行项目分红奠定基础。
风险总监冯睿评价这一系列胜诉“是跨境法律风控体系实战效能的集中体现”。他赞扬法律团队以动态响应机制，“不仅高效夺回[项目公司]控制权、为何文田项目销售赢得关键窗口期”，更“为公司挽回了重大损失，也为行业跨境债务处置提供了‘合规+效率’双优的范例”。
易点天下大批量解决回款争议
法务团队：易点天下网络科技法律合规部
团队负责人：杨敏，法务总监
要点回顾：2022年起，广告推广服务提供商易点天下面临30余起客户欠款纠纷，逾期总额超6000万元，严重威胁公司资金流。法律合规部在未外聘律师的情况下，独立完成全部案件的立案、庭审与执行工作，成功胜诉并追回大部分款项，同时协同处理多起关联刑事案件。
尽管案件数量多、证据整理复杂，且部分客户恶意拖延，团队通过标准化流程高效推进，民事追偿与刑事维权相结合，实现了法律效果最大化。此举不仅直接节省约350万元律师费用，更锤炼出应对批量纠纷的成熟内控能力。
副总裁何腾高度肯定团队表现，称赞其“面对巨额欠款与复杂案件，独立高效完成全部工作，不仅挽回重大损失，更展现了强大的专业能力与担当”。他认为团队“是公司不可或缺的重要力量，为企业发展提供了坚实法律保障”。
工业富联应对美国337调查及专利诉讼案
法务团队：富士康工业互联网法务团队
团队负责人：解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾：2023年，美国电源技术公司Vicor对工业富联发起337调查及专利诉讼，指控电源转换模块侵权。该案涉及三项美国专利，直接威胁工业富联在北美价值超千亿的服务器代工订单。
针对美国国际贸易委员会（ITC）调查、德州与麻省法院诉讼的复杂局面，法务团队采取中止诉讼并主张仲裁的策略，成功推动德州诉讼中止，并向中国国际经济贸易仲裁委员会提起仲裁。尽管Vicor通过麻省法院试图阻止仲裁程序，但团队通过上诉成功撤销禁令，为通过仲裁解决争议扫清了程序障碍。
轮值CEO刘宗长高度评价此次应对，指出团队”展现了卓越的跨境法律实操能力”。他认为”从成功中止德州诉讼到推动上诉法院撤销禁令，每一步都体现精准策略与高效执行”，不仅为公司守住核心市场份额，”更证明了多元司法工具的组合价值，为科技企业应对跨国专利战提供了可复用的合规范本”。
禾赛科技挑战美国国防部1260H清单
法务团队：禾赛科技法务部
团队负责人：吴易蔓，总法律顾问
要点回顾：激光雷达研发技术公司禾赛科技于2024年初被美国国防部列入”中国涉军企业”清单。法务团队迅速反应，于5月主动起诉美国国防部，成为首家挑战该清单的中国企业。
团队通过诉讼程序有力驳斥了美国防部的依据。据《金融时报》报道，美国政府律师亦担心将禾赛加入该清单的理据并不充分。诉讼成功迫使美方推迟听证会，并于2024年10月将禾赛从清单中移除。后续，美国防部再次将禾赛科技列入清单。
亚太业务部副总裁张伟评价法务团队”以专业的职业能力平稳前进，项目保驾护航，提供，细致认真的工作风格，严谨踏实的工作态度”，在包括本案在内的各项工作中”为公司了至关重要的关键作用”。
获奖者自述：禾赛科技法务团队是一支专业、高效、具有国际视野的法律团队，全面负责公司全球法律事务、知识产权及合规管理，团队成员法律功底扎实、行业经验丰富，能够迅速识别并解决各类法律风险，为公司全球化发展提供坚实保障。
在应对复杂国际法律挑战方面，团队展现出卓越的专业能力与执行力。不仅主导推动了对美国国防部1260H错误认定的法律挑战，成为行业首例，并在与竞争对手Ouster的知识产权争议中取得了全面胜利，同时在公司香港首次公开募股项目中发挥了关键性作用。此外，团队积极参与海外供应链规划、跨境业务法律架构搭建以及出口合规体系建设，全方位保障公司全球业务的合规运营。
禾赛法务团队秉持专业、敬业、进取的理念，不断追求卓越，助力公司稳健前行。
海隆石油应对加拿大反倾销反补贴调查
法务团队：海隆石油工业集团法务团队
团队负责人：张然，总法律顾问
要点回顾：2022年3月，加拿大边境服务局对中国的钻杆产品发起反倾销和反补贴调查，加拿大国际贸易法庭同步启动损害调查。在20多家中国同类企业中，海隆石油工业集团是唯一参与损害调查程序应诉的企业。
法务团队通过精心准备，在初裁阶段就成功获得”不构成损害”的裁决，成为中国钻杆行业出口加拿大的关键转折点。该案是加拿大国际贸易法庭历史上仅有的三起在初步损害调查阶段即胜诉的案件之一，为中国钻具企业保住了重要的北美市场。
集团油田装备事业部副总经理乔晓堂表示，此次胜诉”对于整个行业甚至整个国家的工业生产领域都是一个极大的鼓舞和激励”。他认为这一案例表明，面对国际贸易纠纷，企业应当”敢于积极应对，迎接挑战，周密布置，尽全力赢取胜利”。
卫星化学通过起诉知名公司缔约过失维权
法务团队：卫星化学法务合规部
团队负责人：金伟清，集团副总裁兼法务总监
要点回顾：2021年，卫星化学在与一家知名公司重大项目合作中，为满足对方紧急交付需求，在未签订正式合同的情况下先行投入近2000万元推进项目至临近竣工。然而，合作方因市场变化单方面终止合作，导致卫星化学面临重大损失。
法务团队精准适用《民法典》第五百条关于缔约过失责任的规定，在历时两年、历经六次开庭的诉讼程序后，最终赢得胜诉，成功挽回经济损失1500余万元。此案不仅成为当地司法实践中首例缔约过失纠纷典型案例，更通过确立”先投入、后签约”合作模式下的维权路径，为处理类似商事纠纷提供了重要参考。
获奖者自述：卫星化学法务团队以“法务护航促发展，忠诚专业守底线”为准则，为集团各业务板块提供法律支持，是保障集团平稳持续发展的重要专业力量。
法务合规部的职责范围包括重大项目法律支持、法律审核、争议解决、解答法律咨询与合规管理等法律事务。团队年均深度参与十余个大型项目，提供全周期的法务赋能，为公司发展保驾护航；团队自主代理诉讼案件，有效维护公司权益；团队持续完善标准合同文本与管理流程，提升审核效率，降低合同风险。
此外，卫星法务团队还着力于将合规要求嵌入业务流程，在支持业务发展的同时强化风险控制，为公司的稳健经营和战略实施提供了坚实的法律保障。
天域生物应对上市公司担保起诉
法务团队：天域生物科技审计法务部
团队负责人：杨菁菁，副总裁
要点回顾：天域生物向其参股子公司的交易提供股权质押担保，但随后合作上市公司与该子公司发生定金退还纠纷。合作公司遂起诉天域，要求承担7200余万元担保责任，这导致天域公司账户巨额资金遭到冻结。
审计法务部在账户冻结的三小时内迅速反应，通过提交保全异议、提起反诉、进行公告披露及电话沟通等多重手段组合施压，当天即成功解冻全部资金。团队创新性地以“申请注销股权质押登记”作为反诉请求，有效平衡了诉讼态势，避免了潜在的重大担保责任。
董事会秘书孟卓伟评价团队在应对中”沉着冷静、思路清晰，能够迅速识别法律与商业风险并制定有效对策”。他指出，本案的成功处理”不仅保障了公司利益，也为公司形成了可复制的风险防控经验”，充分体现了法务团队在重大法律事务中的核心价值。
中海信托应对某股权收益项目委托人营业信托纠纷
法务团队：中海信托法律合规总部
团队负责人：李彧，法律合规总部总经理
要点回顾：2022年1月，中海信托管理的某股权收益权项目的一位委托人以营业信托纠纷为由提起诉讼，要求赔偿认购资金2.2亿元及投资收益损失，本案对存续规模达九亿元的整个信托计划具有重要示范效应。
面对上海疫情期间的应诉困难，法律合规总部通过多方协调资源，成功扭转一审法院关于公司在贷前尽调阶段存在问题的认定。2025年3月，最高人民法院最终裁定维持二审判决，有效避免了后续系列诉讼可能引发的扩大损失。该案凭借其典型性入选上海金融法院年度典型案例。
总裁高建辉肯定法律合规总部”积极应诉，多重举措并举”，成功限制了”表外损失波及表内资产的范围”。他指出该成果”对其他类似项目具有积极性的示范效应”，为公司应对同类纠纷提供了重要借鉴。
