年利达律师事务所最近推出了一项名为“逆向指导”的新试点计划，旨在让高层领导有机会听取律所初级员工的观点和想法。
逆向指导翻转了传统的指导关系模式，由资历较浅的员工作为导师向机构高层分享他们的个人经验和见解。
“这项新计划背后的目的是让那些很少发声的员工与高层领导分享他们的经验，并协助塑造公司的未来，”年利达在伦敦的人才和聘用负责人Kate Richardson-Moore告诉《商法》月刊。
“我们正以一种完全开放的思维方式来对待这个问题，所以这种能使双方得益的交流对话可能会涉及一系列广泛的问题，而非只为特定主题寻求意见。”
Richardson-Moore表示，该项新计划既对律师也对商业服务部门开放，对话可以通过面对面的方式进行，也可以通过电话，视频或Skype进行。
该项计划先在年利达的合伙人董事会试行。该董事会负责战略决策和其他重大决策。如果结果成功，那么这项计划将拓展至律所的其他部门展开。
逆向指导计划是年利达多元化和包容计划的一部分。“多元化和包容性是律所战略不可或缺的组成部分，因此我们非常重视对于员工文化、价值观、动力和技能的差异，增进律所内部的相互了解，”Richardson-Moore表示。“我们的高层领导热衷于了解公司内的不同观点，我们认为逆向指导是其中一种有助我们实现这个目标的途径。”
