交个朋友法律团队合规能力升级改造
法务团队： 交个朋友法律合规部
团队负责人： 张智明，法律合规副总裁
要点回顾： 继领先在线直播电商平台交个朋友于2023年7月借壳世纪睿科在港交所上市后，法律合规部门从组织重建、数智化建设、能力提升等方面进行了定向化改造，以符合上市后更严格的合规要求。
这次改革包括组织架构的重建，部门下设直播合规中心、业务支持中心、诉讼维权中心等细分单位；设计了于京东、淘宝、抖音等主要平台开展的定制化交易架构；以及打造智能化法律合规审核及资质风险评价系统。
交个朋友副总裁崔东升称赞张智明引领的改革使整个部门焕发出全新的活力。“这样的变革不仅提升了部门的整体效率和专业水平，还为公司业务提供了坚实的法律保障，”他说。
获奖者自述：张智明是交个朋友控股副总裁兼法律合规部负责人。他带领一支32人的团队，从合规、增长、智能化、投融资、团队升级等层面，支持和推动公司成为行业内科技驱动的新零售标杆。过去一年，他对法律合规部门的组织架构进行了重建，设立五个专业二级部门，并对团队目标、专业交付、组织文化、人才发展进行整体规划与实践。
如今“专业、尊重、沟通、信任、价值”的部门文化方法论逐渐形成，塑造了积极向上的工作氛围和良好的组织发展动能。同时，通过搭建多层发展晋升通道、人才结构优化等措施，团队的健康度和凝聚力得到成功提升，使法律合规部在面对复杂挑战的时候更加从容不迫、应对自如。
中金公司优化法务合规支持体系
法务团队： 中国国际金融法律合规部
团队负责人： 周佳兴，合规总监
要点回顾： 中金公司法务团队的合规支持体系创新包括与业务前端融合服务，实施首问负责制，派人员到前端部门，以实现更好的沟通和标准化法律服务。法律合规部下设了人力资源委员会与数字化建设委员会，就部门管理事宜协助决策，并增设IT合规组与境内国际化业务支持小组。更为精细化的部门责任分工使每个员工都能接触二级市场业务。
此外，该部门对法律费用进行制度化、正规化管理，搭建了法务部的财务管理系统，实现预算执行进度追踪的可视化管理，以协助公司降本增效。
董事长陈亮评价，在较为严峻复杂的内外部环境下，周佳兴和部门努力建设业内一流的法律合规团队，“在服务公司战略、支持业务创新发展和化解重大法律合规风险等重要领域积极作为，牢牢守住不发生重大法律合规风险事件的底线”。
获奖者自述：在充满挑战的内外部环境中，中金公司法律合规部在公司合规总监周佳兴带领下，坚守“审慎稳健、敢于担当”的工作理念，致力于打造行业领先的法律合规团队。我们推行“四全一创”策略，即全方位贴近业务的前端服务、全流程精细化管理、全维度业务能力提升、全方位重塑国际合规体系和数字化技术创新合规服务，显著增强了对公司业务的支持力度和服务质量。同时，我们不断优化部门管理，持续进行人才盘点和培养，不断提高全球团队的国际化、专业化水平和协作水平，并在服务公司战略、支持业务创新发展和化解各类法律合规风险等重要领域积极作为，为公司业务行稳致远发展保驾护航。
华润资本建立特色CRCL管理体系
法务团队： 华润资本法律风控部
团队负责人： 冯琳，总法律顾问
要点回顾： 作为华润集团的市场化投资管理机构，华润资本搭建了集团特色的CRCL体系，以加强投资全流程法律合规风险管控。CRCL体系包括对合规（compliance)、风险（risk)、内控（control）和法律事务（legal)的管理。
该体系包括建立适用投资前的法律风险库、适用投资管理期间的合同履约管理机制，以及针对投资退出后的法律纠纷管理及外聘律师管理机制。
华润资本总经理秦峰赞赏法律风控部在落实这一体系的过程中，“探索出既体现央企产业金融特色，又遵循行业和出资人监管要求的管理模式”。
获奖者自述：华润资本作为华润集团市场化投资管理机构，其一线专业化“触角”特征对加强投资全流程法律合规风险管控提出更高要求。
CRCL体系为华润资本加强投资管理能力提供有效的方法论，通过“法治精神引领、专业能力驱动，合规筑牢底线，风险防范化解，内控强基固本”，横向协同法律、合规、内控、风险管理等相关管理职能，纵向联动各层级管控的关键要点，促进业务高质量发展。CRCL体系横向贯穿项目投前、投后及退出三个阶段，通过在事前识别风险、事中发现管控风险、事后处置风险，促进深度协同运作，为项目投资及退出保驾护航。
英格玛搭建客户风险评估体系
法务团队： 英格玛集团法务部
团队负责人： 陈晶晶 ，法务部总监
要点回顾： 经济下行和疫情导致人力资源外包服务机构英格玛集团面临来自客户和供应商的更大纠纷风险，因此，法务部建立了客户风险评估体系。
据团队介绍，该体系主要包括风险行业评估管理和风险客户评估管理两大功能，具体含实时数据分析、预测模型、自动化报告生成、风险资本分配等功能，为公司减少损失达30%。此外，法务风控部设置了风险分级与跟踪管理机制。
集团总裁庄志点评这一系统“不仅提升了风险管理的效率和准确性，还通过创新的服务模式，为企业带来了新的增长点”。“[这一系统创新]将法务部门从成本中心转变为利润中心，为公司开辟了新的收入来源，”他说。
获奖者自述：英格玛集团是中国领先的人力资源外包服务机构，拥有BPO（业务流程外包）、HRO（人力资源外包）、RPO（招聘流程外包）、管理咨询与培训、平台经济等完备的产品体系。凭借全链式解决方案、个性化定制服务、丰富的服务经验、专业的交付团队、完善的运营体系、领先的行业标准，针对企业特性和需求提供优质的外包解决方案。
法务风控部作为集团一级部门，专注于企业综合法律服务、人力资源合规管理服务及员工福利保障综合解决方案，擅长用法律视角归纳商业逻辑，在企业经营全生命周期中，提供标准化、规范化法律服务。近年来，部门为降低风险、预防纠纷，设立“客户风险评估体系”，同时积极探索法律商业化服务，促进法务部门实现从成本部门到盈利部门的转型。
金邦达强化敏感信息护盾
法务团队： 金邦达宝嘉法务部
团队负责人： 黄敏桀，公司秘书兼总法律顾问
要点回顾： 金融科技企业金邦达宝嘉于2020年接到与其合作的美国软件巨头公司通知，将根据软件授权使用协议项下的审计条款对金邦达进行专项审计，限期提供近三年来相关金融业务运营数据汇总和明细表。
金邦达法务部认为对方可能借此取得敏感中国金融数据，于是制定了应对策略。该团队判断对方要求的数据属于中国《网络安全法》第37条所指需要国家进行安全评估后才可以向境外提供的“重要数据”，于是先向网信办进行汇报。
此外，法务部判断美国公司虽具有审计权，但双方对审计的范围、主体和保密义务等并无协议。另外，根据相关法规，美方审计师由于未申请临时执行审计业务许可，亦不具有中国内地执业资格，故不得执行此审计任务。
最终，美国公司委派中国会计师事务所与金邦达签署保密协议，以现场审计的形式完成审计，并按保密要求出具了审计报告。
“再回首这次事件，那些惊心动魄的时刻与场景仍历历在目，”执行董事兼首席执行官侯平说，“同样令人难忘的还有金邦达法务部在该事件全过程中的出色表现。”他尤其对法务部在复杂商务环境中驾驭谈判的实力予以肯定。
丰巢网络建立法务部绩效管理制度
法务团队： 丰巢网络技术法务部
团队负责人： 李琼嘉，法务部负责人
要点回顾： 丰巢法务部建立了绩效管理制度，并施行组织结构的优化，以使部门人员更多参与业务发展，实现法务向业务伙伴（BP）身份的转换。
截至2024年6月，该绩效管理制度已迭代至第三版，在原基础技能、法务技能的基础上，增加了数据和危机事件处理等加分项。该体系下，法务BP不止提出专业意见，还要全面分析后梳理成书面文件。
财务部负责人周湘东称赞法务部是一支有作战精神的团队。“最为可贵的是，[法务部]能够充分理解商业世界的不确定性，充分支持和鼓励新兴业务的发展和尝试，”他说，“我们相信该团队必然成长为国内顶尖的法务团队之一。”
六福集团多维度提升法务管理
法务团队： 六福集团（国际）法务部
团队负责人： 张雅玲，高级法律顾问
要点回顾： 六福集团法务团队采取了一系列管理创新策略，提升企业合规与维权能力。这包括法务部的精细化分工，分为合同组、品牌组、专案组等专业小组；制定运营商营运风险守则，引导并鼓励供应链伙伴遵守ESG标准；以及联同相关部门建立覆盖反贿赂、数据保护、劳动法等关键领域的精细化风险管理体系。
此外，团队还与业务部门和执法部门合作，打击了上千个侵权商标和侵权店铺，以及上万条线上侵权链接。
对此，集团主席兼行政总裁黄伟常表达了对法务团队的欣赏。“[法务部]在多个关键领域取得了显著成就，展现出了非凡的能力与前瞻视野，”他说。
获奖者自述：六福集团主要从事各类黄铂金首饰及珠宝首饰产品之采购、设计、批发、商标授权及零售业务，目前在全球拥有逾3400个零售点。
六福集团法务团队由中国内地及香港特别行政区两地团队组成，并由高级法务顾问张雅玲女士领导。中国内地团队分别在深圳、广州、上海、北京及武汉设立分部，主力负责中国内地的法律事务，而香港团队主力负责集团于所有业务拓展区域的法律事务。整个团队现时共有32人,为集团全球超过3400个零售点的业务经营保驾护航。
团队于2020至2024年度连续四年荣获多项《商法》企业法务大奖，包括“消费品及零售 – 年度卓越法务团队”和“知识产权（商标及版权） – 年度卓越法务团队”等，对团队在相关法律领域的法律知识和专业性予以高度认可。
美的置业完成集团法务共享管理改革
法务团队： 美的置业集团法务共享中心
团队负责人： 尚东宁，法务总监
要点回顾： 此前，美的集团法务团队面临人员分布不均衡、较高依赖个人能力的挑战，且大量工作需要委聘外部律师，产生高额费用。根据这次管理革新，法务人员编制和人事管理权上收至集团总部；各单位法务费用和委外事宜上收统一管理；设置专人统筹管理集团、区域的全部标准化文件和培训；并推进案件自办管理。
2023年，改革完成后，在法务人员数量仅增加15%的情况下，案件自办率从10%大幅提升至90%，案件自办量提高763%，为集团节约律师费逾3000万元。
美的集团办公室总经理刘隽指出，法务共享管理体系形成后，法务团队“形成了系统化的作战能力，案件自办既给公司节约了律师费支出，也让内部律师们的实战经验得到成长”。
雀巢（中国）法务数字化升级
法务团队： 雀巢大中华大区法律及合规部
团队负责人： 蔡萍，大中华大区法律及合规负责人
要点回顾： 雀巢大中华区法务团队运用技术手段提高工作效率，推动部门的数据化升级，包括推广电子签章系统、合同管理系统、诉讼案件管理系统及法律服务招标比价系统。在线管理的模式可实现法律事务全程留痕与可视化管理，旨在控制预算的同时提升效率。
此外，团队采用了集团统一的诉讼准则和先进的诉讼管理系统，邀请业务负责人、内部法律顾问及外部代理律师协同工作。据团队介绍，案件的高效处理也转换为显著的胜诉率。
获奖者自述：雀巢大中华大区法律及合规部是一支专业经验丰富、教育与行业背景广泛的团队，充满活力。作为雀巢业务、资产、文化与价值的监护人并时刻以集团利益为重，我们致力帮助雀巢业务在中国这个既生机勃勃、又充满挑战的市场更快速、可持续地成长，务实并严格地管理法律风险和机遇，为雀巢提供量身定制、及时、扎实、有效和增值的法律和业务解决方案。为了适应飞速变化的环境以及为了支持雀巢中国的数字化转型，我们这个职能部门也踏上了改良与创新之旅，不断推出、提升新流程和数字工具，借此为大家提供高效的服务。
平安健康将合规列入年度考核标准
法务团队： 平安健康（检测）中心法律合规团队
团队负责人： 曾妮，法律合规部总监
要点回顾： 平安健康（检测）中心在年度考核指标中加入合规内控的KPI，以明确各部门的合规责任并加强合规意识。为实现这一点，法律合规团队首先与管理层沟通并得到其支持。
此外，部门确保考核标准设置与公司战略目标一致，且具备可衡量性与可操作性，覆盖可能给公司造成实质损失、影响正常运营等内容。部门积极整改的程度也被纳入考量。
公司总经理杨晓燕认为该评估体系在公司取得了很棒的效果。“这套根据公司目标及业务实际制定并动态调整的指标有效规范了公司各部门的工作行为，降低了负面事件发生率，完善了公司管理体系，”她说。
开立生物自主研发智能法律科技
法务团队： 开立生物医疗科技法律与合规部
团队负责人： 王凯，法务负责人
要点回顾： 开立生物的法律与合规部自主开发并实施一站式法务工作台和AI法务机器人，推动了企业法务与合规管理的智能化转型。团队推出了AI法务和Legal GPT两种智能工具，实现智能普法、法律翻译和合同助手等功能，提升法务团队的工作效率达30%。
该团队还整合了合同模板库、天眼查主体筛查工具和全球制裁名单查询系统，实现合同管理流程自动化，合同执行效率提高40%，并为公司节省超过3000万元的法律合规成本。
这些创新工具帮助开立生物避免了逾2000万元的潜在损失，并将合规事件减少20%。销售副总监Amber Sun称赞这一创新举措“不仅在公司内部产生了深远影响，更为行业树立了智能化法律服务的标杆”。
开立生物医疗构建涉外合规体系
法务团队： 开立生物医疗科技法律与合规部
团队负责人： 王凯，法务负责人
要点回顾： 开立生物法务团队创建了覆盖全球的涉外合规管理体系，涵盖出口管制和国际制裁。该团队还开发了全球合规运营指南地图和AI驱动的制裁筛查工具，整合各国法律法规并追踪其变化。
据团队介绍，自系统上线以来，该公司全球合规管理效率提升了40%，合规报告生成时间缩短了50%。制裁筛查工具亦在过去一年帮助公司规避10起嵌在制裁违规，挽回约500万美元的潜在罚款和损失。此外，公司进入新市场的时间缩短了30%。
销售副总监Amber Sun赞扬该体系“显著提升了公司的全球合规管理效率，有效规避了潜在风险，节省了数百万美元的法律成本”。
泰康资产管理启动合规引擎
法务团队： 泰康资产管理合规团队
团队负责人： 张宁，执行总监
要点回顾： 泰康资产合规法律部打造了一套数字化管理工具，以自主研发的合规引擎为核心。据团队介绍，这一工具可实现整个投资过程的线上化管理。经过AI解析的合规文档能够形成线上结构化合规控制方案，并自动生成各类合规报告，大幅提高投资端处理合规事项的效率。
自上线以来，团队的99%场外指令实现完全线上流转，业务支持效率提升70%以上。合规负责人周峰评价合规数字化“能够真正赋能业务，实现管理提效和风险防控，提升合规、投资、销售多个环节协作效能”。
桐昆集团实现法律服务自给自足
法务团队： 桐昆集团法务部/公司律师事务部
团队负责人： 杨勇军，法务部经理兼公司律师事务部主任
要点回顾： 在法务部引领下，主营聚酯和涤纶长丝制造的桐昆集团搭建了全面的合规管理体系，启动了企业从被动合规向主动合规的转型。
除实施标准化合同全流程管理和诉讼管理体系外，部门还向省司法厅申请获批开展公司律师业务工作，设立公司律师事务部并申领公司律师工作证，以代理集团处理纠纷，为公司每年节省逾500万元的律师费用。
集团董事、董事会秘书兼财务总监费妙奇赞扬法务部首创性地为公司打造了一支自有的律师团队，在诉讼、合规、风控及管理方面发挥了重要作用。“[法务部]为公司稳健经营发展提供了有力保障和支撑，已然成为公司的核心价值贡献者，”他说。
获奖者自述：桐昆集团是一家投资石油炼化，以PTA、聚酯和涤纶长丝制造为主业，兼跨铝加工、包装新材料、装备制造、房地产、物流、新能源等领域的大型民营企业（位列2024中国企业500强第145位）。行纤维之事，利国计民生。展望未来，桐昆将坚持“打造百年桐昆，实现永续经营”的梦想，为中国化纤工业之腾飞和民族产业之振兴做出不懈之努力。
桐昆集团法务部为集团一级部门，秉承成为公司核心价值贡献部门的价值观，与公司律师事务部并轨运行，旨在成为熟悉集团业务的自有公司律师团队。部门通过创新的工作思路、数字化工具、专业团队的建设，将法律的风险控制措施嵌入公司业务流程中，为集团境内外法律合规事务提供全面支持，防范经营风险、提升合规管理水平，为集团稳健经营保驾护航。
智联招聘创造法务部AI员工助手
法务团队： 智联招聘法务部
团队负责人： 孙传钰，高级总监
要点回顾： 智联招聘法务团队于2024年3月推出“i享法”，集团首位AI数字员工，以实现24小时在线问答，解决集团员工日常工作场景中的各类法务咨询。团队还打造了基于数智化管理和AI应用的智慧法务系统，包括案件、合同、知识产权和知识管理。
该公司的技术研发专家喻强指出，数字法务助手“将繁琐法务咨询工作变得简单高效，通过自然语言处理和知识图谱技术，迅速理解并处理各种法律事务，大大提升了法务工作的效率”。
中旭未来自研商标管理系统
法务团队： 中旭未来科技贪玩游戏法务部
团队负责人： 王旭东，贪玩游戏总法律顾问、法务总监
要点回顾： 贪玩游戏法务部主导设计并研发了商标管理系统，集成商标注册、维护、监控、更新等一站式功能，还确保了商标信息的标准化、规范化管理。此外，部门与评估机构合作，对“贪玩”系列商标价值量化，作为商标使用和维权的依据。团队还发起多宗商标侵权及不正当竞争的案件，其中数起成功案例被选为地方知识产权保护典型案例。
中旭未来集团、贪玩游戏联合创始人兼首席运营官吴璇称赞团队“自主研发的商标管理系统有效提升了商标管理的效率与规范性”，而商标估值和维权行动亦对公司持续发展和知识产权保护具有积极意义。
获奖者自述：贪玩游戏成立于2015年，是中国互联网综合实力前百家企业之一，其实际控制公司中旭未来于2023年9月28日在港交所主板上市，股票代码为9890.HK。根据公开资料显示，贪玩游戏已是中国第五大游戏产品发行平台。
贪玩游戏法务部隶属于中旭未来集团，为集团的合同管理、知识产权、内控合规、数据保护、诉讼及争议解决等方面提供全方位法务支持；特别是助力集团成功在港交所主板上市，为集团的业务发展和资本化运作提供了坚实的法律支撑。此外，贪玩游戏法务部始终秉持专业、实务、高效的态度，积极参与集团重大决策过程，提供精准且具有前瞻性的法律意见与建议，为集团的发展保驾护航。
