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国寿资本法务总监苏娅楠曾任职于金杜律师事务所。是什么原因让她改变了职业方向,成为了一名国有企业的法务人员?在这一转变后,她又有哪些观察?围绕这些问题,《商法》对其进行了采访。

《商法》:从金杜到国寿资本,您从律师成为了企业法务。请问是什么促成了这一转变?您认为两个角色有哪些不同?

苏娅楠:之前我的职业规划一直是在律所里工作成为合伙人,实际上这一过程也比较顺利。促成这一转变的原因是,随着专业能力的提高,我发现律师在整个交易中的工作界面还是比较窄的,虽然作为商业律师,已经尽可能地在了解市场惯例和客户的商业诉求,但如果不在交易双方公司内部,很多事情律师是无法知道的,而这些背后的考虑往往决定着交易的走向和最终的落地,加之在2017年初,我作为律师负责的一个并购交易,在历时一年多的谈判后卖方最终决定放弃交易,让我感受到了作为一名专业人士的无力感。

与此同时,中国人寿作为金杜的客户使我有机会和现在的团队一起工作,他们的市场敏锐度、专业能力刷新了我对于传统国企的印象,并且中国人寿完成了很多具有市场影响力的并购交易。因此我最终决定从律师转型为企业法务。

企业法务和专业律师的差别非常大,比较明显的差异是工作范围更为宽泛。例如,我目前的部门除了法律工作外,还具有合规、内控和风险管理的职能,因此除了老本行之外,还要负责新的工作模块和内容的搭建。

更深层次的差异是,企业法务需要具备更高的综合分析、处理问题的能力,通常在律师收到的客户工作指令中,客户会具体说明背景情况、关注要点,有时会列明每一项要了解的法律问题。

但作为企业法务,则需要事先充分了解公司的情况、投资策略和偏好、所受到的监管、团队的工作习惯等,同时要了解基金LP[有限合伙人]的上述情况,从而针对每个交易进行分析,并从中提炼出需要解决的法律问题。有时看似一个弱相关的因素都可能对交易产生重大影响。当然,上述能力对交易促成的价值也会更高,投资团队对你的信任和依赖程度也会更高。

《商法》:近年来合规越来越成为国企的工作重点,您和您的团队都面临哪些挑战?

苏娅楠:不仅是因为作为国企,同时也因为属于金融行业,合规和风险管理一直是公司非常关注的,这两年也愈加成为重点工作。我所负责的部门对于新的投资项目的合规把控需要更加严格。

随着“资管新规”等一系列新的监管政策的出台,团队需要紧密跟进监管政策研究学习,并对监管政策进行预判。同时,市场环境和投资人的诉求也在变化,很多常用的交易结构无法再继续推行,亟需对产品结构进行创新。

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